Les effets de la hiérarchie dans le lieu de travail

De nombreuses nouvelles entreprises commencent par une structure organisationnelle relativement plat et d`une conception hiérarchique informelle. Cependant, comme une entreprise grandit, plus structuré et hiérarchisé devient généralement. Par exemple, les décisions deviennent plus nombreuses, complexes et souvent plus critique que l`entreprise grandit. Au fil du temps, il devient ni logique ni possible de solliciter des opinions ou impliquer les employés de bas niveau dans les décisions d`affaires. L`établissement d`une hiérarchie formelle est souvent nécessaire pour aider un get d`affaires de plus en plus et de rester organisé.

Selon l`Université du Kansas "Community Tool Box," les rôles et les lignes d`autorité bien définies clarifier qui est responsable de quoi et identifier les groupes ou les individus responsables des décisions d`affaires. règles commerciales claires, une plus grande efficacité opérationnelle et de meilleures décisions d`affaires sont des effets positifs communs. Par exemple, une hiérarchie affecte les lignes d`autorité seulement aux gestionnaires les connaissances et l`expérience nécessaires pour prendre les décisions opérationnelles qui permettent à l`entreprise de fonctionner efficacement.

Une hiérarchie détermine la façon dont les communications d`affaires coulent. Par exemple, dans une hiérarchie stricte définie par les départements ou divisions, les communications et les décisions découlent généralement de façon descendante. L`inconvénient est les gens au bas finissent avec peu ou pas de voix en matière d`affaires. Bien que cela puisse être bien avec certains, il laissera les autres se sentir sans importance et démotivés. La productivité peut souffrir si la hiérarchie a découragé les employés de penser de façon autonome ou de prendre une décision rapide.

Une hiérarchie peut créer un environnement dans lequel les départements ou divisions fonctionnent indépendamment plutôt que comme une grande équipe. Gestion autonome peut avoir une incidence positive sur la productivité si elle encourage le travail d`équipe et permet aux gestionnaires de se concentrer sur la réalisation des objectifs du ministère ou de la division. D`autre part, les gestionnaires et les employés pourraient devenir des territoires au sujet de leur équipe, zone de travail ou d`un département. Cela pourrait endommager l`objectif de résolution de problèmes et les relations de travail intra-département. Dans le temps, cela va rendre plus difficile pour une entreprise d`atteindre l`ensemble des objectifs à long terme ..