L`importance des théories modernes de gestion dans la gestion des personnes

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Adulte chef d`entreprise mâle se trouve en face de ses collègues

Les universitaires et les propriétaires d`entreprises viennent périodiquement des théories pour augmenter la production des travailleurs tout en gardant le même nombre de travailleurs par les théories modernes de gestion. Selon le professeur de sciences politiques Dr. Yasin Olum, la gestion moderne est l`ère de la gestion qui a commencé dans les années 1880 et 1890 avec Frederick Taylor, qui a plaidé pour l`abandon des pratiques de gestion anciennes pour les meilleures pratiques empiriquement soutenues. Afin de maximiser la productivité, les gestionnaires doivent comprendre les dernières meilleures pratiques.

Maximiser la productivité

  • théories modernes de gestion aident les entreprises à maximiser la production en utilisant des ressources humaines à leur potentiel maximum. Les entreprises font tout leur possible pour développer des travailleurs en vue de leur efficacité et leur potentiel maximal. La théorie de Fredrick Taylor de la gestion scientifique a conclu que les entreprises pourraient maximiser la productivité des travailleurs non qualifiés par la première observation des processus de travail et développer les meilleures pratiques. La théorie de Taylor se fonde sur la théorie d`Adam Smith, de la division du travail, ce qui assure que chaque travailleur devient de plus en plus habile à une tâche particulière, permettant à chaque travailleur de devenir aussi productif que possible.

Simplifier la prise de décision




  • Max Weber a théorisé que les systèmes hiérarchiques encouragent la prise de décisions éclairées. Dans les années 1990, la théorie de la hiérarchie déstratification a émergé. Un rapport de l`Institute for Employment Studies fait valoir que l`aplatissement de la hiérarchie raccourcirait les voies de communication, stimuler l`innovation locale, accélérer la prise de décision et de créer un environnement où les gestionnaires ont été plus étroitement associés à la production. Aplatissement hiérarchie signifie la suppression des frais généraux et de réduire la bureaucratie.

Augmenter la participation du personnel

  • théories de gestion des années 1930 ont porté sur les relations interpersonnelles en milieu de travail, appelé l`approche des relations humaines. Les entreprises ont le personnel une plus grande influence sur les décisions au sein du lieu de travail. La théorie des relations humaines axée davantage sur les aspects psychologiques et sociologiques de la gestion, en utilisant les théories d`Abraham Maslow de motivation et les idées de Chris Argyris sur la façon dont la structure organisationnelle interfère avec satisfaction.

Pensez Objectivement

  • théories de la gestion scientifique de Taylor laissent les cadres supérieurs responsables des processus scientifiques, au lieu de compter uniquement sur leur jugement. Lorsque les stratégies de gestion sont mises en œuvre, d`autres dans l`entreprise peut tester l`efficacité de ces stratégies et de déterminer si elles sont vraiment efficaces. Cela décourage la gestion de prendre des décisions uniquement sur caprices et à la place encourage la direction à faire des changements scientifiquement prouvés qui augmentent la productivité des travailleurs.

Adapter aux changements globaux

  • Théories de la mondialisation tiennent compte des changements qui se produisent dans le monde entier et comment ces changements influencent l`entreprise. Les théories de la mondialisation soutiennent que le monde des affaires est de plus en plus en plus interconnecté et de nombreuses entreprises se livrent à des affaires avec d`autres entreprises internationales, l`investissement, l`embauche de travailleurs à l`étranger et la manipulation des chaînes de distribution à l`étranger. La mondialisation est en partie tirée par le développement des technologies d`information comme l`Internet.

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