Les inconvénients des principes de gestion

L`approche de gestion scientifique a été développé pour aider à normaliser les méthodes d`opérations commerciales. Grâce à la formation, les employés sont évalués par leurs capacités mentales ou physiques et jumelés à la fonction de travail appropriée avec les bons outils pour faire leur travail. Les inconvénients de cette méthode sont que les employés commencent à sentir qu`ils sont traités comme une machine. L`influence créative que les employés apportent à l`emploi est étouffée parce qu`ils ne sont pas autorisés à effectuer une tâche dans leur propre manière unique.

La méthode d`organisation bureaucratique est structuré de telle sorte qu`il y ait une ligne claire de l`autorité et une hiérarchie directe entre le personnel au sein de l`organisation. La méthode permet aux employés d`être choisis pour un emploi par leurs capacités. Le problème avec ce procédé est que le procédé administratif est rigide. Le système ajoute plusieurs couches de papiers pour le processus et ressemble parfois à une fonction publique ou d`une organisation gouvernementale.

L`approche des ressources humaines est conçu pour les besoins de ce niveau supérieur de gestion sont remplies en permettant aux travailleurs d`utiliser leurs compétences pour atteindre leur plein potentiel. Salaires, fonction de l`emploi, la formation et l`évaluation du rendement doivent être alignés avec la stratégie commerciale de l`entreprise ainsi qu`avec l`intérêt des employés. L`approche des ressources humaines ne fonctionne que si les employés se sentent qu`ils sont bien traités par la société à l`égard des avantages, salaire, avis, les pauses, les vacances, les primes, les pratiques et la formation d`embauche. En outre, la satisfaction des employés est dérivée de relations informelles, comment les employés se rapportent les uns aux autres et leurs patrons.

Les adeptes de la théorie de contingence croient qu`il n`y a pas une façon de gérer un environnement d`affaires. L`environnement lui-même un impact sur la façon dont les gestionnaires réagissent et comment ils courent l`entreprise. Les critiques de l`état d`urgence théorie que toutes les situations sont uniques et que l`intuition et le jugement sont les principaux moyens que le gestionnaire peut prendre les décisions d`affaires appropriées. connaissances et expérience antérieure ne peuvent pas aider à influencer les décisions ou les pratiques de gestion. La théorie est athéorique, ce qui signifie qu`il est pratiquement impossible de réfuter les hypothèses contradictoires contre la théorie.

Théorie de McGregor présente une explication contrastée du comportement humain en milieu de travail qui est identifié comme X et Y Théorie. Théorie X suppose que, en général, les gens sont paresseux et éviteront le travail chaque fois que possible. Théorie Y indique que les gens sont créatifs et aiment travailler. Théorie X suppose qu`une fois qu`un besoin est satisfait, un individu est plus motivé. Théorie Y suppose que la soif sans fin d`un individu pour l`estime de soi et l`auto-actualisation ne peut pas être pleinement satisfait.