Principes de la théorie de l`organisation

Les organisations qui créent de petites quantités de produits ou de services (tels que les programmes informatiques, des conseils juridiques ou copywriting) de grande valeur ont tendance à se concentrer davantage sur les gens qui font le produit et moins sur le produit lui-même. En effet, chaque personne contribue plus de valeur dans ces sociétés petites séries situations- peut faire plus avec moins. Ils ont un personnel réduit, moins de gestionnaires et d`un niveau plus élevé de spécialisation.

Certaines entreprises créent de grandes quantités de produits et services. Plutôt que de vendre de petites quantités de produits pour une grande quantité d`argent qu`ils font le contraire (par rapport au coût). Ces entreprises suivent un principe différent de l`organisation. Les niveaux inférieurs de ces entreprises auront de grandes quantités de personnes moins qualifiées qui gagnent un salaire moindre, et plusieurs gérants.

La théorie classique est étroitement liée à une production par lots, et en effet est arrivé au début du 20ème siècle, lorsque la plupart des organisations ont été entreprises manufacturières. Il en résulte une méthode scientifique: l`examen de tous les facteurs impliqués dans la production, en ajustant une à la fois, et d`évaluer si elle augmente ou diminue la productivité. La théorie classique est extrêmement efficace sur le papier, car il réduit les gens à l`économie acteurs-elle suppose leur performance est directement liée à la quantité d`argent qu`ils font, quand la réalité est que les gens sont beaucoup plus complexes. Cependant, la théorie organisationnelle classique est importante, car elle constitue un cadre sur lequel d`autres théories peuvent être construites.

La théorie néoclassique est une théorie polyvalente plus moderne de l`organisation. Il reconnaît le fait que les travailleurs se comportent souvent de manière irrationnelle, répondant à des incitations non économiques, tels que l`augmentation de l`éclairage ou un meilleur sens d`un lien entre leur travail et le produit fini.

organisations centralisées sont essentiellement bureaucraties. Tout le monde doit faire rapport à un supérieur avant de prendre des décisions, et tout est finalement exécuté par le siège social. Une organisation décentralisée, d`autre part, est celui qui permet aux gestionnaires de prendre leurs propres décisions et se concentre sur les résultats plutôt que de suivre un processus set-in-pierre. Les deux peuvent travailler, selon les besoins et la culture de l`organisation en question, il est donc important de comprendre les avantages et les inconvénients de chacun d`eux.