Théorie de l`autonomisation

Une organisation est habilité si les gestionnaires partagent le pouvoir avec les employés, les libérant de se concentrer sur la planification de haut niveau et la prise de décision. Richard L. Daft, auteur de "Théorie de l`organisation et la conception," note trois éléments d`autonomisation qui donnent aux employés une plus grande autonomie dans l`exécution du travail. Si les employés ont accès à l`information financière et opérationnelle, ils peuvent prendre de meilleures décisions. Si elles ont des connaissances et des compétences, ils peuvent apporter une contribution à l`amélioration des objectifs stratégiques de leur organisation. Avec plus d`autorité, ils peuvent prendre des décisions critiques, y compris l`amélioration des procédures de travail.

la théorie de l`autonomisation concerne la façon dont les institutions et les dirigeants se déplacent hors tension l`échelle salariale. Un travailleur a besoin de sentir un certain contrôle sur son travail, et de l`autonomisation, ou le transfert d`autorité, rend cela possible. Certaines valeur sous-jacente doit exister pour l`employé, comme sa propre conviction que ses décisions seront le mieux pour l`organisation. Son manager peut renforcer cette croyance en montrant la confiance dans sa préparation pour prendre des décisions indépendantes.

L`autonomisation est étroitement liée à ce qui rend les employés veulent devenir plus performants dans une organisation stratégique. Lorsque les employés bénéficient d`un plus grand contrôle sur leurs projets de travail de tous les jours, ils sont plus engagés dans leur travail. Ils ont de bonnes raisons de se sentir motivés et à atteindre. Certaines organisations prennent cette théorie à un niveau supérieur en partageant un pouvoir considérable avec nonmanagers.

Une organisation qui utilise la théorie de l`autonomisation peut éprouver un niveau plus élevé de l`innovation. Selon Rosabeth Moss Kanter, un érudit dans la théorie de l`organisation, "L`organisation qui produit une grande partie de l`innovation doit, par définition, être moins catégorie consciente." Elle recommande ce qui se passe par "donnant plus de gens la possibilité d`atteindre pour pouvoir malgré la boîte sur l`organigramme qu`ils occupent." Une organisation qui donne aux gens cette flexibilité pourrait éprouver plus d`innovation à tous les niveaux de l`organisation.