Les inconvénients de la gestion traditionnelle

l`autonomisation des employés, un trait qui permet aux employés de l`entreprise sont chargés de la prise de décision critique, est devenue courante dans les environnements début du 21e siècle travail. Les entreprises reconnaissent que les employés ont un sentiment d`appartenance au travail lorsqu`ils sont impliqués activement dans les décisions. Les clients bénéficient également d`une aide plus immédiate avec la résolution de problèmes. La gestion traditionnelle de penser directement en contradiction avec le principe de la responsabilisation des employés, car il se concentre sur la conviction que les employés manquent généralement d`ambition, détestent le travail et ne peuvent pas intelligemment prendre des décisions d`affaires.

La gestion traditionnelle repose fondamentalement sur ordre inférieur des outils de motivation, selon le site NetMBA. Comme un style très autoritaire, les gestionnaires qui opèrent avec des techniques traditionnelles de gestion sont limités dans leur capacité à motiver les employés à travers la louange, le coaching et la rétroaction constructive, qui sont communs à la théorie Y coaching. La gestion traditionnelle suppose généralement que la rémunération et les avantages sociaux raisonnables sont des outils de motivation les plus efficaces disponibles.

La gestion traditionnelle établit une séparation claire entre les niveaux de direction et des employés au sein d`une entreprise. Cela va à l`encontre des communications plus ouvertes entre les gestionnaires et les employés dans le style de gestion de coaching. Les gestionnaires comptent souvent sur les employés de partager des commentaires sur leurs expériences dans leur emploi. Les entreprises sont plus souvent y compris les employés de première ligne pour aider l`établissement de politiques en milieu de travail et de développer des idées pour objectifs de département.

La gestion traditionnelle conflit en particulier avec l`expression créative. Les employés des agences de publicité et de l`art et de design d`emplois créent généralement plus efficacement avec une structure lâche et décontractée. La gestion traditionnelle est basée dans un milieu de travail structuré où les employés sont tenus à des normes strictes de professionnalisme et de performance. Ainsi, la gestion traditionnelle va très rarement bien dans ces types d`environnements de travail où la flexibilité créative est la clé.