Superviseur l`attitude et la performance au travail

Le style de gestion autocratique implique un superviseur dictant simplement des instructions aux employés. Certains comportementalistes organisationnels divisent ce style de gestion en deux sous-types: autocratique autocratique et bienveillant pure. autocratique pure implique simplement dicter des instructions, alors que autocratique bienveillante consiste à donner des instructions tout en fournissant une explication. Que ce soit pur ou autocratique bienveillant autocratique, ce type de style de gestion tend à affecter négativement la motivation des employés et, en fin de compte, le rendement au travail.

Dans l`approche consultative pour la gestion du superviseur, le superviseur conserve le pouvoir de prendre unilatéralement des décisions, mais consulte les employés pour recevoir une entrée dans le processus de prise de décision. Ce type de style de gestion tend à donner aux employés un plus grand sentiment d`implication dans leur département et peut donc les encourager à mieux performer. Parce que le gestionnaire se réserve la possibilité d`ignorer complètement les suggestions des employés, cependant, les employés peuvent devenir frustrés par ce qu`ils voient est seulement un intérêt nominal dans leur entrée.

Le style participatif implique de donner aux employés un certain niveau de pouvoir de décision. Cela peut être fait, par exemple, en laissant un vote de service sur certaines décisions clés et en maintenant le superviseur pour les résultats de ce vote. Le superviseur peut fournir des commentaires et voter avec le reste du groupe. Un autre exemple serait un plan d`employé-projet qui nécessite un certain niveau d`approbation du superviseur. Ce type d`approche de leadership tend à donner aux employés un sentiment d`appartenance à leur emploi et, pour cette raison, peut les inciter à effectuer à un niveau plus élevé que si elles étaient tout simplement ordonné autour.

Le style de gestion libre règne est à l`extrême opposé du spectre de gestion de autocratique. Dans le modèle de libre-règne, les employés sont essentiellement laissés à eux-mêmes et peuvent tout simplement donner quelques objectifs généraux de direction à poursuivre. Ce type de style est très rare, mais il est utilisé de temps en temps dans le cadre plus informel de quelques start-ups. Bien que ce style peut faire les employés se sentent un grand sentiment de propriété sur leur travail, il est souvent difficile de concentrer leurs efforts vers un objectif commun.