Team-building commence par apprendre à connaître chaque membre de votre groupe de travail, des employés aux superviseurs et aux gestionnaires. gestionnaires Upper niveau ne sont pas exemptés de cette méthode de construction d`une main-d`œuvre productive soit. Lorsque les employés du ministère prévoient l`arrivée d`un nouveau superviseur de production, la meilleure façon de faciliter une introduction commence avec le processus de recrutement et de sélection.
Commencez la communication sur un nouveau superviseur de production à venir à bord dès que votre superviseur actuel donne sa démission ou immédiatement après son départ. Préparer une note de service qui indique le délai pour l`embauche d`un nouveau superviseur et de nommer un superviseur intérimaire ou gestionnaire. Si votre entreprise dispose d`un programme d`orientation des employés, joindre une copie de votre employé description du programme de référence à la note de service. En outre, procéder à une brève rencontre avec les employés de production, face-à-face pour leur assurer que la société considère la dotation une priorité et travaille avec diligence pour recruter un nouveau superviseur qui comprend l`industrie et est un bon ajustement pour l`organisation.
Mener des entrevues préliminaires pour sélectionner trois à quatre candidats qui sont les mieux adaptés pour le poste de superviseur de production. Une fois que le spécialiste du recrutement réduit le champ, programmer le gestionnaire d`embauche et d`autres membres du groupe à participer à une entrevue qui comprend une visite des installations et la description des zones de service, les fonctions, les performances passées et les objectifs futurs. Le processus d`entrevue, la tournée et l`interaction avec le gestionnaire d`embauche et d`autres membres sur le comité d`entrevue peut consommer une journée de travail complète.
Permettre à chaque candidat de répondre brièvement avec les travailleurs de la production lors d`une visite de service. Cela sert à plusieurs fins. Il donne au candidat une chance d`interagir avec les employés qui peuvent éventuellement avoir des rapports directement à elle, et il donne aux employés la satisfaction du sentiment qu`ils font partie d`effectuer des changements au sein du ministère. Il donne également le candidat l`occasion d`observer les employés, le climat de travail, les processus et les habitudes de travail des employés pour assurer qu`elle est toujours intéressé par le poste.
Sélectionnez les membres supérieurs du ministère de la production et de solliciter leurs commentaires sur les candidats de superviseur. Au cours de ces conversations, tenir à des commentaires qui sont spécifiquement liées à l`emploi, tels que les qualifications, les traits de travail, les compétences et la qualité de l`interaction avec les employés. Abstenez-vous de commentaires encourageants sur les caractéristiques et les traits qui ne sont pas liés à l`emploi. Évaluer les conclusions du comité d`entrevue, les réactions des candidats et des commentaires des employés du département de production pour prendre une décision finale sur la base de la préférence du gestionnaire d`embauche.
Projet de communication aux employés de production au sujet du candidat qui a accepté l`offre d`emploi. Indiquez la date de son départ anticipé et les types de fonctions pour lesquelles il est d`abord responsable. Encourager les employés à accueillir le nouveau superviseur en fournissant une assistance ou de connaissances en fonction de leur expérience et l`ancienneté dans l`entreprise. Le premier jour du superviseur, l`accompagner au ministère et faire les présentations aux employés de nouveau. Alternativement, appelez une courte réunion pour présenter le superviseur à ses pairs, les employés et les gestionnaires à lancer un accueil chaleureux et courtois.
Conseils & Avertissements
- Dans vos conversations avec les employés du ministère de la production, il est nécessaire de leur fournir des copies des curriculum vitae des candidats ou des informations détaillées sur les antécédents de chaque candidat. L`objectif principal de partager quelques faits à propos de chaque candidat et en les initiant aux employés est de donner aux employés un sentiment d`appartenance à la création d`une équipe de production au lieu de leur faire sentir qu`ils sont simplement en attente autour d`un nouveau superviseur pour être assigné.
