Quatre fonctions de styles de gestion et de leadership

La planification est une fonction de tout style de gestion. Il oblige les gestionnaires à regarder vers l`avenir à des objectifs globaux de l`entreprise et de prendre des décisions basées sur ce qui permettra d`atteindre ces objectifs. Les gestionnaires approuvent souvent quels projets ou tâches doivent être effectuées par des employés. La planification implique également les détails de certaines tâches, comme qui fera quelque chose, comment ils vont le faire et combien de temps il devrait prendre. Un bon plan est vital pour l`efficacité et la réussite dans la gestion des employés ou des projets.

L`organisation est une fonction dans la direction dans laquelle le gestionnaire commence à synchroniser toutes ses ressources: les gens, de l`équipement et de l`argent. Ces ressources sont tous importants pour accomplir une tâche ou d`un projet, et il est le rôle du gestionnaire pour assurer tous les trois sont utilisés aussi efficacement que possible. Par exemple, les gestionnaires avec de plus petits budgets ont probablement moins d`options quand il vient à la location de matériel pour une tâche ou avoir moins d`employés de l`équipe pour travailler avec. Il appartient au gestionnaire d`organiser les actions sur un projet ou des tâches en utilisant les ressources disponibles.

Diriger est une autre fonction des styles de gestion. Différents gestionnaires mènent dans différents façons-le style de gestion est souvent plus évident dans la façon dont une crèche conduit. Certains gestionnaires donnent la direction, d`autres demandent des employés pour leur avis sur la façon de procéder et de prendre des décisions basées sur les commentaires de tout le monde. Quel que soit le style de leadership, de premier plan consiste à diviser les tâches et la délégation qui fait quoi. Un bon leader utilise le renforcement positif pour donner aux employés plus de confiance en soi, ce qui améliore généralement la performance.

Le contrôle est une fonction importante du style de gestion et est différente de celle de premier plan dans ce contrôle consiste à faire en sorte que le travail est effectué selon le plan d`ensemble. En tant que gestionnaire, vous devez accorder une attention particulière au travail accompli par rapport aux travaux prévus, y compris combien de temps les choses prennent ou combien les choses de l`argent sont des coûts. Si le travail réel varie considérablement dans tous les aspects du plan, il appartient au gestionnaire d`adapter et de décider si quelque chose doit changer. Les problèmes à long terme sont détectés rapidement si un gestionnaire est le contrôle efficace et peut être abordée plus tôt que tard.