Les questions de rétroaction à poser les employés sur les compétences en leadership de leur gestionnaire

Les gestionnaires font face à la pression de leurs superviseurs, les clients, les organismes extérieurs et les employés. Certains gestionnaires réagissent calmement, d`évaluer la situation avant d`agir. D`autres gestionnaires utilisent la situation comme une occasion de rassembler l`équipe. D`autres gestionnaires toujours blâmer les autres ministères ou employés spécifiques. Les cadres supérieurs veulent savoir comment un gestionnaire réagit quand ils ne sont pas là pour observer. Cette question fournit des informations à l`évaluateur concernant la capacité du gérant à faire face à la pression.

Les employés ont besoin de rétroaction pour comprendre leur performance qui couvre à la fois leurs réalisations et leurs défis. Beaucoup de gestionnaires se réunissent régulièrement avec les employés pour fournir une rétroaction. D`autres gestionnaires ne partagent des commentaires pendant le processus annuel d`évaluation du rendement. Tout en partageant la rétroaction, certains gestionnaires citent des exemples précis du comportement de l`employé ainsi que des suggestions d`amélioration. D`autres gestionnaires disent simplement que l`employé qu`il a exécuté mal. La haute direction veut apprendre à quelle fréquence et dans quelle mesure le gestionnaire fournit des commentaires à son équipe.

Certains gestionnaires présentent leurs employés des occasions de formation réguliers. D`autres soutiennent la poursuite de l`enseignement supérieur de leurs employés en laissant du temps de congé pour assister à la classe ou de l`étude. Les gestionnaires pourraient attendre employés de se concentrer entièrement sur le travail tandis que sur l`horloge, insistant sur le fait qu`ils trouvent leur propre formation ou des possibilités d`éducation. La haute direction veut apprendre comment chaque gestionnaire développe la croissance de son équipe qui profite à la société.

Lorsque les employés sont confrontés à des situations difficiles dans le lieu de travail ou dans leur vie personnelle, leur manager leur sert de premier contact pour trouver des solutions en milieu de travail. situations en milieu de travail font parfois appel à l`intervention du directeur. Certaines tâches nécessitent une aide du gestionnaire. De plus, les problèmes personnels affectent la performance en milieu de travail. Les gestionnaires efficaces aident les employés à trouver des solutions pour remédier à ces problèmes, souvent par le biais du temps libre ou des horaires flexibles. La haute direction veut apprendre comment le gestionnaire se rapporte à ses employés et saisit la capacité d`équilibrer les priorités de travail avec les problèmes des employés.