Quels sont les avantages et les inconvénients des différents styles de leadership?

Le autoritaire dit à ses subordonnés quoi faire et comment le faire. Ce style fonctionne bien quand le chef a toutes les informations nécessaires pour accomplir une tâche, son personnel est très motivé et le temps est à une prime. Cependant, le style autoritaire est pas bon quand le leader pourrait bénéficier des idées des autres. En fait, sans passer par l`entrée d`avertis, des employés compétents peut être très contre-productif dans certaines situations.

Le leader participatif sollicite des idées de résolution de problèmes d`un ou plusieurs employés. Bien que le chef de file est l`autorité finale dans tous les domaines, sa tendance à impliquer son personnel dans le processus global de prise de décision ne fournit pas seulement le leader avec des idées qu`il pourrait ne pas avoir eu, mais imprègne aussi son effectif avec un sentiment de finalité et de l`utilité. Le leader participatif gagne également le respect de ses subordonnés pour avoir la force d`être de collaboration plutôt que l`insularité et le contrôle. Ce style ne convient pas, cependant, lorsque le temps est limité et le problème doit être résolu immédiatement.

Le chef delagative quitte la tâche - et la façon dont la tâche est accomplie - à ses travailleurs. Bien que la responsabilité de l`exécution des tâches est toujours le leader de la prise de décision et la résolution de problèmes est déléguée à des subordonnés. Ce style repose largement sur une main-d`œuvre motivée et habile qui sait comment faire avancer les choses. Ce style est basé sur l`idée que le leader ne peut tout simplement pas tout faire et doit au moins parfois déléguer des responsabilités. Ce style ne convient pas lorsque la main-d`œuvre est prévenu ou nouvelle, ou encore, lorsque le chef possède toutes les informations nécessaires et la tâche doit être achevée immédiatement.

Dans le monde des affaires, les gestionnaires doivent correspondre à des situations différentes avec l`approche de leadership approprié. Bien qu`un style particulier peut être le plus confortable pour elle, un bon gestionnaire doit être en mesure de passer styles fréquemment, en fonction de la situation. Les facteurs qui dictent souvent le style qui convient comprennent le niveau de confiance entre les employés et le gestionnaire, le niveau de stress dans le gestionnaire et subordonnés, le niveau de formation des employés et le niveau de confiance et de respect mutuels entre le gestionnaire et ses employés.