Styles de leadership organisationnel

Le autocratique (aussi appelé autoritaire) dirigeant a pleine autorité pour prendre des décisions et de dire subordonnés ce qu`il faut faire. Les employés peuvent avoir peu de chances d`offrir des idées ou des suggestions à ce style. Ce style peut motiver par la peur comme les menaces de perte d`emploi ou de motiver par la fidélité des employés à un chef particulier. Ce style est très dominant et décourage la créativité indépendante. Il peut fonctionner mieux dans une situation où la productivité est de la plus haute préoccupation (voir référence 1).

Le leader démocratique (également appelé chef de file en tant que participative) sollicite des conseils et de l`aide à prendre des décisions de ses subordonnés. Les dirigeants démocrates peuvent reconnaître les talents et les compétences des employés et de les utiliser pour le bien de la société. Ce style peut être plus populaire auprès des employés qui veulent être reconnus pour leurs idées et leurs compétences spécifiques. Le leader démocratique peut toutefois prendre la décision finale. Ce style peut travailler mieux où les gens les relations sont la principale préoccupation (voir référence 2).

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Laizzez-faire est un terme français pour "permettre de le faire." Ce style de leadership fournit libre cours pour les employés pour faire le travail leur chemin avec peu de surveillance ou de contrôle. Une préoccupation majeure avec ce style de leadership est le manque de direction ou d`orientation peut conduire à une mauvaise performance si les employés manquent de confiance et ne sont pas motivés. Ce style peut mieux travailler avec des équipes d`employés hautement qualifiés (voir référence 3).