Différence entre le leadership transformationnel et transactionnel

Le leadership transformationnel met l`accent sur l`initiative des employés et remet en question les théories classiques de leadership hiérarchiques. Le modèle de transformation a été adoptée par de nombreuses entreprises les plus progressistes d`aujourd`hui, y compris Apple et Southwest Airlines. Les entreprises qui emploient un système de transformation motivent et inspirent les employés, en particulier lorsque l`entreprise fait face à un défi ou changement d`orientation. Les leaders transformationnels utilisent-team building, la motivation et la collaboration avec leurs employés pour parvenir à des améliorations et de gagner la souplesse nécessaire pour adapter à des conditions en constante évolution.

L`inconvénient le plus notable du leadership transformationnel est sa dépendance à l`intelligence, l`initiative et les compétences des employés. Lorsque les employés ne parviennent pas à livrer, le style de leadership transformationnel tombe en morceaux. Ce style dépend aussi de la clarté de la vision et de la communication du leader. Si le chef n`a pas la capacité de communiquer sa vision des objectifs de l`entreprise à ses employés, les employés ne participeront pas au niveau requis pour atteindre les objectifs du leader.

Alors que les leaders transformationnels comptent sur les compétences et la motivation des employés pour maintenir les opérations commerciales en cours d`exécution, les dirigeants transactionnels reposent sur des règles et des processus établis. Le style transactionnel utilise généralement une structure rigide dans laquelle tous les gestionnaires et les employés connaissent leurs rôles et comprennent leurs tâches. Les règles et règlements au sein d`une structure transactionnelle montrent les critères nécessaires pour accomplir la tâche, les récompenses pour la réalisation des objectifs de l`entreprise et les sanctions pour non-respect de ces critères.

Les leaders transactionnels ont tendance à être plus réactifs aux changements des conditions du marché, alors que les leaders transformationnels sont généralement plus proactive. Le leadership transactionnel favorise également une hiérarchie rigide, dans laquelle seuls les meilleurs niveaux de gestion sont autorisés à apporter des idées à l`amélioration de la société. Les employés qui ont des idées novatrices ne peuvent pas avoir la chance de communiquer ces idées avec la direction, comme ils le feraient avec un leader transformationnel. Lorsqu`il est confronté à de nouvelles lois, de nouveaux marchés ou de nouvelles technologies, les leaders transactionnels sont souvent lents à réagir et à tirer parti de ces conditions.