Comment développer l`influence et être un bon leader
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L`un des modèles de gestion les plus répandues aujourd`hui, le leadership transformationnel repose sur la capacité d`inspirer et de motiver. Il est basé sur la recherche reliant le charisme et le leadership d`abord menée par Max Weber en 1948 et développé par Sir McGregor Burns, dans les années 1970. Le modèle est structuré autour de quatre concepts ou modèles clés, souvent dénommé "quatre est moi": Influence idéalisée, une source de motivation, un examen individuel et de stimulation intellectuelle.
influence idéalisé, dans sa forme la plus simple, signifie devenir un modèle de rôle. Les leaders transformationnels démontrent les actions souhaitées par la vie de ces actions chaque jour. Parfois appelé "geste à la parole," influence idéalisée ramène à la recherche originale de Max Weber sur les héros charismatiques. Weber a trouvé que les dirigeants les plus efficaces de l`histoire ont été perçus comme les meilleurs dans ce qu`ils font, un idéal auquel les employés ou les adeptes aspirent. Le leadership transformationnel applique ce concept à la main-d`œuvre.
motivation inspirée exige un engagement à une vision organisationnelle commune. Les leaders transformationnels inspirent les employés à travailler plus dur et plus intelligemment afin de réaliser cette vision. Le succès de cette dimension exige un certain niveau de charisme afin de développer une influence dans l`action. Les dirigeants créent une atmosphère de travail d`équipe qui encourage les collègues à l`action afin de réaliser la vision plus large de l`entreprise. Alors que l`influence idéalisée favorise la vision et met en valeur la bonne façon d`agir, une source de motivation encourage les employés à prendre des mesures concrètes pour faire de cette vision une réalité.
Presque toutes les organisations - explicitement transformationnel ou non - utilise l`examen individualisé dans une certaine forme d`enseigner ou d`améliorer les compétences nécessaires pour réussir. Coaching, encadrement et de conseil sont tous des exemples d`examen individualisé. Le leadership transformationnel appelle les dirigeants à identifier et à répondre employé a besoin d`améliorer l`organisation générale. L`objectif est de découvrir et de tirer parti des compétences essentielles des employés possèdent en actifs pour réaliser la vision de l`organisation. Elle exige une compréhension de base des besoins et des motivations des employés.
La stimulation intellectuelle reconnaît que sans la créativité et l`innovation, le succès à long terme est impossible. Les leaders transformationnels encourager de nouvelles idées et de nouvelles approches aux problèmes organisationnels existants. notions difficiles de longue date est encouragée plutôt que punis. Les gestionnaires facilitent la stimulation intellectuelle en exigeant en permanence des performances plus élevées et de meilleurs résultats. Dans une organisation idéale, qui fournit tous les outils nécessaires pour relever ces défis, les employés répondent avec des solutions innovantes qui aident l`organisation dépassent les attentes et éclipsent ses concurrents.
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