Types de leadership organisationnel

le leadership autocratique: Les leaders ont un pouvoir total sur leur personnel ou de l`équipe. Les employés et les membres de l`équipe ont peu ou pas de chances de faire des suggestions. le leadership autocratique se traduit généralement par une augmentation du roulement du personnel et des niveaux d`absentéisme puisque la plupart des gens en général n`aiment pas être traitée de cette manière.

le leadership Laissez-faire: Les dirigeants permettent aux membres de l`équipe de travailler sans surveillance constante. Lorsque les membres sont auto-démarreurs bien informés et compétents, ce style est efficace. Il fonctionne mieux si le chef garde un oeil sur ce qui est accompli et communique avec l`équipe. Ce style de leadership peut également être présent lorsque les superviseurs ne s`appliquent pas un contrôle adéquat.

le leadership démocratique ou le leadership participatif: Les dirigeants encouragent les membres de l`équipe à jouer un rôle dans le processus de prise de décision, même si les décisions finales sont prises par les dirigeants. La participation des membres de l`équipe non seulement aide à développer les compétences des personnes, mais améliore également la satisfaction au travail. membres de l`équipe sont motivés à travailler plus fort parce qu`ils croient qu`ils contrôlent leur propre destin. Cette approche est plus de temps, mais le résultat final est meilleur. Lorsque le travail d`équipe est valorisé et la qualité est plus importante que la vitesse sur le marché, alors cette approche est la meilleure.

Le leadership transactionnel: Les dirigeants d`accomplir des tâches dans les limites du statu quo. La «transaction» est généralement la société récompenser les employés pour leurs efforts et le respect. Cette «by-the-book" centres de style sur la conception de missions et des structures d`incitation, car elle suppose que la personne travaille juste pour la récompense, et pour aucun autre motif. Les grandes organisations bureaucratiques caractérisent cette approche. axée sur l`information ou les tâches créatives ne fonctionnent pas toujours avec cette approche.

Le leadership transformationnel: Les dirigeants motivent les travailleurs toujours avec une vision partagée de l`organisation. Le leadership transformationnel est sur la mise en œuvre de nouvelles idées. Ces personnes donnent le bon exemple, et sont continuellement eux-mêmes en train de changer. Ils restent souples et adaptables, et améliorer continuellement ceux qui les entourent, car ils aident les membres de l`équipe voient passé leurs intérêts individuels et se concentrer davantage sur les intérêts et les besoins de l`équipe. Les leaders transformationnels sont source d`inspiration et permettent à l`équipe d`accomplir de grandes choses parce qu`ils sont dignes de confiance.

le leadership Task-orienté: Les leaders sont uniquement axés sur l`achèvement de la tâche à accomplir et peuvent être assez dominateur. dirigeants Task-orientés sont "mains sur" dans la définition du travail et des fonctions spécifiques, construire des structures, des stratégies, de gérer et de surveiller. Cette approche peut apporter un grand nombre des lacunes de leadership autocratique parce que les dirigeants de tâches ne sont pas prédisposés à penser beaucoup sur le bien-être de leurs équipes. leaders orienté vers la tâche ont également des difficultés dans la motivation du personnel et de la rétention.

Axée leadership ou de leadership relations orientées vers: leader sont entièrement axé sur la gestion, l`encouragement et l`amélioration de leurs membres de l`équipe. Ceci est l`inverse du leadership axé sur la tâche. Il tend à promouvoir le travail d`équipe et de collaboration satisfaisante inspirée en raison de sa nature participative.