Styles de leadership directive

Peut-être le style le plus reconnaissable de leadership directive est l`approche autocratique. Selon l`approche autocratique, le leader prend toutes les décisions pour l`équipe et ces décisions ne sont pas ouverts au débat par les membres de l`équipe. Bien que ce style ne peut pas conduire à des employés inspirés ou habilités, cela fonctionne bien quand les dirigeants doivent prendre des mesures rapides ou d`urgence ou en temps de crise lorsque les membres de l`équipe se sentent plus à l`aise en tournant sur la prise de décision au chef. Martha Stewart, chef de file du détail et exigeant, mais réussie, est un exemple du style autocratique, selon le site de l`argent-Zine.

L`approche transactionnelle est un style de directive repose sur l`échange. Le leader transactionnel énonce les attentes et donne des récompenses positives lorsque ces tâches sont remplies, comme un bonus ou chèque de paie hebdomadaire. Les leaders transactionnels peuvent également distribuer des récompenses négatives lorsque l`objectif de l`emploi ne sont pas remplies, telles que la rémunération à quai ou le temps de congé révoqué. L`approche transactionnelle suppose que les meilleurs résultats sont obtenus avec une chaîne de commandement claire.

le leadership situationnel, défini par Paul Hersey et Kenneth Blanchard, a besoin d`un chef de file d`adapter son style basé sur la motivation de ses partisans et de la complexité de la tâche. Une partie de l`approche situationnelle est le style «dire», en vertu de laquelle un chef donne des ordres clairs et fournit une structure étanche à la tâche. dirigeants situationnelles utilisent le style de dire quand les employés sont faibles dans la motivation ou la capacité d`accomplir la tâche. En tant que leader rencontre des employés plus motivés et plus capables, il peut se déplacer à la vente, en participant ou en déléguant les styles, qui impliquent un degré plus élevé de l`entrée du groupe et la prise de décision partagée.

Les dirigeants suivants l`approche de la directive de la théorie chemin-but, un style de leadership défini par Robert House, disent les employés comment faire leur travail, donner des instructions claires et d`énoncer des délais précis pour l`achèvement des tâches. En d`autres termes, ces dirigeants font le chemin de l`accomplissement des tâches claires, mais ne permettent pas d`autres suggestions de disciples sur la façon d`aborder la tâche.