Comment développer une philosophie sur le leadership
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En 2005, expert en leadership John Maxwell a identifié l`influence que la vraie mesure de leadership. Le rôle d`un leader est, en fin de compte, pour influencer les membres de l`équipe pour accomplir une tâche donnée, tout en favorisant la cohésion d`équipe et la motivation. En 1939, des sciences sociales Kurt Lewin a appliqué ses théories au développement organisationnel et a identifié trois styles de leadership: autoritaires, participatives / démocratiques et laissez-faire. Chaque style a ses propres avantages et inconvénients. Par conséquent, une prise de conscience de chaque style de leadership aide le gestionnaire à adopter la bonne approche en fonction du contexte d`une situation donnée.
Un dirigeant autoritaire adopte une approche dominante et dictatorial quand on dirige les membres de son équipe. Le leadership autoritaire impose l`autorité par des règles et des procédures plutôt que d`encourager le travail d`équipe strictes. Un style de leadership autoritaire convient le mieux dans les situations d`urgence et de stress. Ces situations appellent à un leader ferme et résolu qui est en mesure de prendre des décisions sans consulter les membres de l`équipe. Cependant, un leader autocratique peut facilement cultiver la résistance passive à ses partisans, résultant en une performance plus faible des membres de l`équipe.
Le leader démocratique ou participatif implique que les membres de l`équipe dans le processus de prise de décision. Il favorise la participation parmi ses disciples et vise à fournir une orientation plutôt que d`autorité. Ce type de leadership vise à motiver et responsabiliser les membres de l`équipe. L`accent mis sur la participation et prise de décision collective crée un sentiment d`appartenance à l`équipe. Parfois, cependant, le leader démocratique peut être perçu comme incertain et incapable de prendre une décision finale sans consulter d`abord ses disciples.
Le laissez-faire ou le chef de règne libre fournit guère direction aux membres de son équipe. Contrôle dans le groupe est l`autorité minimal- est partagée entre les membres. L`approche de règne libre peut se révéler un type efficace de direction lorsque l`équipe a réalisé l`identité et la cohésion, ce qui entraîne des membres de l`équipe motivés et débrouillards. Dans de telles situations, le partage de l`autorité et la direction minimale permet aux membres de l`équipe. Le manque de direction dans le laissez-faire, cependant, peut entraîner des membres de l`équipe démotivés. les membres de l`équipe peuvent se sentir perdus et non pris en charge par leur chef de file.
Dans ses études, Lewin a conclu que le leadership participatif ou démocratique donne les meilleurs résultats, car il fournit une médiane entre l`extrême autorité du chef autoritaire et le manque de direction dans le laissez-faire. Néanmoins, chaque style de leadership peut se révéler efficace lorsqu`il est appliqué dans le contexte approprié. Le rôle d`un leader efficace est d`adopter le style qui convient le mieux à sa dynamique de l`équipe.
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