Les étapes de la construction de l`équipe

L`étape de formation est lorsque le groupe est créé. Tout le monde est de nouveau à l`autre et de se sentir les uns les autres. A ce stade, le chef de file est invoquée fortement pour maintenir l`ordre et de garder le groupe sur la tâche. Les membres de l`équipe peuvent être réticents à exprimer leur entrée. Ils peuvent également tester la volonté de leur chef pour voir ce qu`ils peuvent et ne peuvent pas sortir avec. Les relations commencent à se former à ce stade.

A ce stade, chaque membre de l`équipe a une idée générale de la façon dont les autres membres de l`équipe fonctionnent. Les différences sont mises à l`air libre, et cliques peuvent se former à des extrémités opposées autour de ces questions. Les membres du groupe seront également quereller entre eux pour établir un ordre hiérarchique ou une hiérarchie de membres- parfois, un membre mettra au défi le leader dans une tentative pour atteindre sa position au sein de l`équipe. L`équipe va gagner la confiance avec l`aide du leader. Le style de leadership dans cette étape devrait être similaire à l`entraînement.

Dans l`étape de normalisation, des règles de base sont établies. Les membres du groupe ont apporté leurs préoccupations sur la place publique et leurs différences ont été résolues, souvent par une certaine forme de compromis. Le chef prend un rôle moins influent et permet au groupe de travailler ensemble comme une unité. L`identité globale du groupe prend forme, et chaque joueur trouve son rôle au sein de l`unité. La motivation augmente naturellement à ce stade que les résultats viennent plus facilement.

Le groupe commence enfin à effectuer à son niveau optimal. Les gens savent les rôles de chacun et d`apprendre à prendre la relève quand un membre de l`équipe est à la traîne. A ce stade, l`équipe a un sens du but et de la direction. Les délégués leader des responsabilités avec les connaissances qu`elle donne la bonne personne au travail correcte. Un sens de l`équipe est évidente, et les membres regarder dehors pour l`autre. Les décisions sont prises sur la route, souvent par le chef.

Cette étape vient quand la tâche a été achevée et l`équipe est dissoute. Questions sur l`endroit où la prochaine étape conduira peut réduire la motivation et augmenter la tension. Souvent, les membres du groupe se sentent un sentiment de déception quand l`équipe est levée. Parfois, cette étape est suivie par une autre projet- lorsque cela se produit, re-formation de produit et le processus recommence.