Styles de gestion autocratiques

Professeur Jacqueline C. Mancall, spécialiste de la psychologie du leadership, explique que les gestionnaires autocratiques ont le pouvoir de contrôler une structure d`entreprise confiant. Si elle est correctement exercée par un gestionnaire habile, ce style de gestion pourrait contribuer à l`exécution avec succès une entreprise parce que les gens de contrôle moins ont sur le processus de prise de décision, moins il est probable pour fraude de se produire dans une structure d`entreprise.

la gestion autocratique a été un sujet par la critique sévère par des spécialistes de gestion tels que Derek Breton. Il explique que ces dirigeants sont trop confiants et susceptibles de prendre les mauvaises décisions parce qu`ils ne respectent pas l`opinion de leurs subordonnés. Dans un environnement de marché en évolution rapide, les gestionnaires doivent tenir compte de l`expertise des subordonnés habiles et donc faire la meilleure décision pour l`entreprise. les gestionnaires autocratiques mènent des activités commerciales en fonction de leurs propres considérations et souvent ignorent l`expertise de leurs employés.

Économiste Mark Van Vugt indique également que la gestion autocratique pourrait conduire à une instabilité dans l`environnement de travail. En ne comptant pas sur les opinions de leurs subordonnés, autocrates peuvent placer des difficultés extrêmes sur les employés dans une entreprise. Leurs subordonnés manquent souvent de motivation pour contribuer à la structure de l`entreprise parce qu`ils se sentent supprimés et sous-estimés par leurs dirigeants. Les autocrates sont souvent comparés à des personnalités politiques telles que le leader italien Mussolini.

Un autocrate directive est un gestionnaire qui prend la décision unilatéralement et sans le consentement de ses employés. Il supervise de près le travail de ses subordonnés, afin de veiller à ce que les tâches qu`il a imposées sont en cours d`achèvement. Un tel autocrate directive pourrait envisager la main-d`œuvre qu`il a et le potentiel de développement en observant ses subordonnés, mais ne serait pas en savoir davantage sur leurs points de vue sur toute activité commerciale plus loin.

Les autocrates permissives font à nouveau des décisions sans renseigner sur les opinions des subordonnés. Toutefois, ces gestionnaires laissent une certaine latitude à leurs employés sur les moyens par lesquels une tâche peut être atteint. Ceci est un concept plus démocratique du style de gestion autocratique. Il favorise une certaine mesure de la prise de décision entre les subordonnés et pourrait contribuer à une relation plus fructueuse entre les dirigeants et les employés.