Théories de leadership dans la gestion

Sociologue Max Weber a développé la distinction entre le leadership transactionnel et transformationnel. Cette approche est assez simple de leadership. Ce sont essentiellement les dirigeants bureaucratiques qui donnent des ordres et attendre que les autres suivent. Il est pas tant de leadership, mais l`habileté à travailler les ressources d`une bureaucratie, comme un parti politique, siège social ou d`un groupe d`opinion, qui fournit ce type de leader avec autorité (ref 1).

Ceci est à l`opposé de leadership transactionnel. Ce genre de leader est charismatique et cherche à surmonter l`intérêt et de coercition pour motiver les gens. Il est un leadership fondé sur la dévotion, plutôt qu`une structure bureaucratique de l`intérêt. Ce genre de chef de file change les esprits. Son autorité de commandement est basé sur son likability et sa capacité à articuler une vision. (Ref 1)

D. Goldman est l`un des principaux auteurs de théories fondées trait-de leadership. Ce genre de leadership est basé sur certains ingrédients bons leaders doivent avoir. Les dirigeants tirent leur autorité de l`expérience. traits de base incluent la conscience de soi, les compétences sociales, la maîtrise de soi, la motivation et l`empathie. Celles-ci créent ensemble un peuple de leader sont prêts à suivre indépendamment de leur motivation pour le faire. (Ref 1)

P. Hersey et K. Blanchard ont développé une sorte quadruple de leadership. Fondamentalement, les quatre divisions vont de la plus sévère des commandes à la simple observation, en fonction de la motivation de ceux d`être conduit. Il est un spectre de coercition, de la plus grande contrainte (directeur) au moins (l`observation). Les deux premiers sont de direction et de l`encadrement. Diriger fait référence à une commande directe, tandis que le coaching est une «commande formulée," enveloppé dans la langue de motivation. Il est commandant tout en encourageant. Les deux derniers qui nécessitent le moins de contrainte sont un soutien et de l`observation. Le soutien est quelque chose de moins que le coaching - il est question de donner à l`employé une petite poussée pour terminer la tâche, alors que l`observation implique la supervision d`un salarié déjà motivé et travailler (ref 2).

F.E. Fiedler et J.E. Garcia ont développé une forme de la théorie des traits appelé la théorie cognitive des ressources. Il insiste sur le caractère de l`intelligence générale testé par l`expérience. Selon cette théorie, les dirigeants qui sont très intelligents direct par commande. Ils fonctionnent bien sous le stress, et les décisions prises dans des conditions stressantes fournissent une base d`expérience. normalement administrateurs intelligents ne fonctionnent bien lorsqu`ils traitent avec la complexité. Ils ne soulignent un trait - celui du cerveau pouvoir - et montrent que ce trait est très limité. (Ref 3).