Six traits dans la théorie du leadership

Le style démocratique permet partisans d`exprimer leurs opinions et voter dans les décisions, ce qui les rend égal au leader. Ce style permet beaucoup de flexibilité et produit souvent des idées novatrices. Malheureusement, un style démocratique peut souvent faire adeptes se sentent hiérarchisé et prendre beaucoup de temps avec la prise de décision.

Le style autoritaire est efficace dans de nombreuses situations de leadership, surtout quand les disciples sont capables. Un leader autoritaire informera ses partisans d`un objectif global, mais leur permettre d`atteindre le but comment ils l`entendent. Ce style augmente la motivation et le moral.

Le style coercitif est le plus couramment utilisé, mais pas toujours la plus efficace. Les dirigeants prennent une "fait ce que je dis" technique et attendent de leurs disciples à le faire. Ce style ne permet pas de fluctuation ou des questions des disciples, ce qui entrave la croissance. Il fait aussi des disciples se sentent sous-utilisés et démotivés parce qu`ils sont incapables d`entrer leurs opinions.

Le style affiliatif se concentre sur, l`attention sur la base de la louange positive du leader. Il est efficace pour obtenir adeptes de travailler ensemble et augmente le moral, mais il permet aussi des problèmes et des travaux inférieurs vont sans réponse.

Le style de coaching permet disciples de travailler sur leurs faiblesses tout en effectuant des tâches. Le chef rend le suiveur conscient de ses faiblesses et lui permet de se développer. Ce style est pas efficace avec les fidèles qui ne veulent pas changer ou ne se soucient pas de plus en plus.

Dans le pacesetting leaders de style établissent des normes élevées pour leurs adeptes et donnent l`exemple en réalisant eux-mêmes élevé. Ce style est efficace lorsque les adeptes sont motivés pour la tâche, mais peut décourager les adeptes qui se sentent comme ils ne seront jamais à la hauteur des normes établies.