Caractéristiques des leaders transactionnels

Le leadership transactionnel est basé sur l`échange entre le dirigeant et l`employé. Les récompenses sont subordonnées à l`exécution comme prévu. Lorsque l`employé fait ce qu`on attend, l`acte est récompensé. Par exemple, répondant à des critères spécifiques de but ou de performance gagne l`employé une récompense. Une des caractéristiques du leader est pratique. Récompenses, par le renforcement positif, sont donnés pour faire ce qui est des récompenses required- sont retenues lorsque l`employé n`atteint pas le niveau de rendement attendu.

Les leaders transactionnels ont tendance à ne pas aimer le changement. Un leader transactionnel veut que les choses restent comme elles sont et ne croit pas à la transformation de l`environnement de travail pour améliorer les choses. Ces dirigeants croient les choses sont bonnes comme elles sont et ne doivent pas être modifiés. Les employés ne devraient pas penser pour eux-mêmes ou agir de manière innovante. Le leader ne favorise pas ce genre de comportement, et cela découle de l`aversion du leader du changement. Les leaders transactionnels utilisent des critères prédéterminés pour surveiller le rendement, et il n`y a pas de place pour le changement.

Les leaders transactionnels, en raison de leur aversion pour le changement dans l`environnement de travail, surveillent constamment la performance en fonction des objectifs et des objets spécifiques. Ils sont prompts à repérer la performance, reconnaître et récompenser. Cela signifie aussi qu`ils sont prompts à repérer la non-exécution sur des cibles prédéterminées et retiendra la récompense. leaders transactionnels pauvres sont moins susceptibles de repérer les problèmes et prendre en charge pour éviter une catastrophe. Là encore, cela nous ramène à la caractéristique de ne pas aimer le changement. Ils attendent les choses se passent comme prédéterminé.

Un leader transactionnel croit en prenant toutes les décisions et attend les employés de simplement suivre les instructions. Il n`y a pas de place pour l`innovation des employés dans ce genre de leadership. Un leader transactionnel a une vision de tunnel et croit que ce qui a été mis en place est pour le mieux. Les employés sont tenus d`effectuer à des normes prédéfinies, et de penser en dehors de la boîte ne sont pas encouragées. Des mesures correctives suit rapidement s`il y a écart par rapport à des règles établies et peut même inclure la punition.