Les avantages et les inconvénients des employés microgestion

Si vous gardez un œil sur vos employés et comment ils fonctionnent, ils sont plus susceptibles d`effectuer des tâches précisément la façon dont vous voulez. Microgestion est une pratique de style profondément de leadership qui vous donne un contrôle direct sur les tâches que les employés pourraient faire de leur propre chef. Cela peut être le style de gestion plus efficace lorsque l`on travaille avec les employés qui systématiquement sous-performer ou qui ont besoin d`aide supplémentaire: en observant et en les orientant toute la journée, vous êtes plus susceptibles d`atteindre les résultats que vous désirez.

Il peut y avoir des moments où il est logique pour vous d`être étroitement associé à des tâches et des processus. Par exemple, si votre employé travaille sur une présentation ou une proposition qui pourrait remporter un important contrat, ou perdre un client vital, vous pouvez les microgestion pour veiller à ce que les choses vont selon le plan. Vous pouvez avoir une histoire avec un client ou de l`expérience que votre employé n`a pas - il est logique, donc, que vous utilisez cette connaissance pour maximiser vos chances de succès. Il y a des moments où vous ne pouvez pas se permettre de permettre aux employés inexpérimentés de faire des erreurs sur leur propre.

Microgestion peut prendre beaucoup de temps pour un gestionnaire. Si un gestionnaire sent qu`il doit surveiller chaque mouvement que ses employés font, alors il utilise le temps qui pourrait être mis à une utilisation plus productive, comme le développement de systèmes et de faciliter les processus. Il faudrait souvent un gestionnaire moins de temps pour effectuer une tâche lui-même que pour le vol stationnaire tandis que ses employés l`exécutent. Une gestion réussie utilise le temps d`un gestionnaire efficace en développant une vue d`ensemble et d`orchestrer les tâches des travailleurs. Microgestion pèse un gestionnaire avec des détails que ses employés sont en général parfaitement capable de répondre.

Microgestion est stressant pour les employeurs et les employés. Les employés qui estiment que leurs gestionnaires sont microgestion satisfaction moins d`expérience de travail parce qu`ils ne se sentent pas habilités et confiance. Les employeurs qui microgestion se sentent souvent frustrés lorsque les employés ne remplissent pas les tâches précisément aux spécifications du gestionnaire, même si les résultats peuvent être tout à fait satisfaisante. La contrainte que les employeurs et les employés d`expérience en raison de la microgestion peuvent évoluer dans un cycle auto-entretenu, avec des employés peu performants parce qu`ils sont sur le bord et les gestionnaires de plus en plus frustrés par la mauvaise performance de leurs employés.

Les employeurs qui microgestion ont tendance à avoir des idées très précises sur la façon dont les employés doivent effectuer une tâche. Les employés qui effectuent une journée de travail après jour se développent souvent des méthodes de travail efficaces et créent des résultats supérieurs de façon à ce que leurs employeurs ne comprennent pas parce qu`ils ne sont pas aussi intimement impliqués dans le processus. Le développement de ces types d`innovations peut faire un travail répétitif plus satisfaisant pour un employé. Un employeur qui micromanages nie son employé au sens supplémentaire d`accomplissement de trouver de meilleures façons de travailler et les efficacités améliorées qui viennent avec ces découvertes.