La gestion d`un groupe de personnes qui travaillent ensemble pour réaliser un projet peut être un projet en soi. Concilier les intérêts des employés et ceux de l`entreprise peut être difficile. Communication de vos attentes est essentielle pour assurer l`achèvement du projet au meilleur de votre et les capacités de vos employés.
Dites aux employés ce résultat spécifique et les résultats que vous voulez de la tâche. Si vous voulez que la salle de bain propre, définir "nettoyer." Dites aux employés que vous voulez qu`ils épongent les planchers, essuyer les miroirs, nettoyer les toilettes, ramasser les ordures, et quelles que soient les autres tâches que vous pensez devraient venir avec le nettoyage de la salle de bains.
Communiquer aux employés les stratégies et les procédures spécifiques que vous attendez qu`ils utilisent pour accomplir une tâche. Si vous voulez leur donner plus d`indépendance pour accomplir les tâches, dites. Cependant, établir des limites spécifiques à l`autorité et le budget, ainsi que la date limite pour l`achèvement. Demandez aux employés de répéter de nouveau à vous leur compréhension de quelles limites et les procédures que vous avez prescrit. Allez sur eux à nouveau si vous vous disputez sur les points importants.
Arrivée avec les employés régulièrement pour assurer les tâches sont accomplies dans la politique de l`entreprise et aux normes de l`entreprise. Évitez microgestion, cependant. Donnez la salle des employés à faire leurs tâches leur chemin, dans la raison, si vous leur avez donné cette autorité. Encourager les employés à poser des questions pendant cette période.
Assigner des tâches basées sur les intérêts et les capacités des employés. Si vous avez des membres de l`équipe assez pour obtenir un projet fait, que chacun le travail de la personne sur une pièce à laquelle il peut contribuer de manière significative. Assigner des tâches dans lesquelles vous êtes faible à ceux de votre équipe qui sont plus forts dans ces domaines, et les tâches dans lesquelles vous êtes fort à ceux qui peuvent être un peu plus faible. De cette façon, vous aider tout le monde dans l`équipe ont la propriété du projet et de grandir professionnellement.
Montrer l`appréciation lorsque les employés complètent leurs tâches. Envoyer des e-mails reconnaissants à eux, et copier des ressources humaines et un autre gestionnaire. Félicitez-les publiquement, comme dans une réunion. En outre, montrer son appréciation pour l`effort même si un employé ne remplit pas une tâche que vous auriez aimé.
