Performance des composants du système de gestion

Une composante importante d`un système de gestion du rendement comprend les attentes professionnelles et des objectifs pour chaque poste dans l`entreprise. Chaque département de l`entreprise a généralement des attentes différentes pour ses employés sur la base des exigences pour les postes au sein du département. les attentes et les objectifs clairement définis donnent aux employés la plus grande opportunité pour faire avancer dans l`entreprise. Les gestionnaires devront également discuter du processus du système de gestion du rendement examen et commentaires.

Les systèmes de gestion du rendement ne bénéficient pas d`une société, sauf si un système d`examen et de rétroaction en temps opportun employé est mis en œuvre dans le programme. En temps opportun commentaires des employés et des séances de rétroaction dépendent des activités commerciales de l`entreprise et les lignes directrices des ressources humaines. Ces sessions d`examen seront informer les employés comment ils sont performants dans leur position et quels domaines doivent être corrigés ou améliorés. La plupart des entreprises ont un processus d`examen annuel, bien que les avis de six mois sont souvent utilisés.

Les primes de rendement sont une partie importante du système de gestion du rendement. Les employés sont mieux motivés par l`idée de gagner des récompenses pour leurs actions, que ce soit des récompenses financières ou une autre forme de prestation. Les entreprises vont généralement lier l`évaluation du rendement d`un employé avec son bonus financier ou de payer RAISE ce qui garantit que l`entreprise obtient la meilleure performance de chaque employé.

D`autres récompenses peuvent également être offerts aux employés pour leur rendement au travail. temps libre, vacances supplémentaires spéciaux payés par l`entreprise, des certificats-cadeaux, des cadeaux pour les années de service ou de reconnaissance des banquets sont des prix communs de performance non financiers.

Les employés qui ne répondent pas aux normes pour les récompenses de performance peuvent avoir besoin d`une formation ou d`encadrement supplémentaire par leurs supérieurs afin d`améliorer leurs compétences professionnelles. Les examens du rendement seront utilisés comme point de départ pour les examens ultérieurs supplémentaires formation-performances peuvent être programmés pour voir comment l`employé améliorée de l`examen initial. Les systèmes de gestion du rendement sont inefficaces si elles ne récompensent les employés pour une bonne performance de travail. Le système doit également inclure des processus de formation ou de coaching pour assurer que toutes les entreprises employés sont en mesure d`améliorer leurs performances.