La méthode d`essai d`évaluation des performances

Les gestionnaires se préparent à écrire une évaluation de l`essai passent du temps à examiner les éléments du dossier de l`employé, les évaluations passées du rendement et des évaluations, fiches de présence, mentions élogieuses, les réalisations et les dossiers disciplinaires, le cas échéant. Préparation pour une évaluation de l`essai ne diffère pas vraiment des autres types d`évaluations du rendement en fonction des types de gestionnaires de documents examen. Cependant, une évaluation de l`essai exige que les gestionnaires consacrent plus de temps à l`analyse des dossiers relatifs aux performances passées et en les comparant à des notes sur les performances actuelles.

Il est souvent pas suffisant pour examiner simplement l`évaluation du rendement de l`année écoulée, l`exhaustivité et l`exactitude. Les gestionnaires qui écrivent essai évaluations du rendement doivent consacrer du temps à identifier les changements dans le rendement des employés d`une période d`évaluation à l`autre. Après avoir identifié des changements évidents, l`analyse des causes sous-jacentes des changements est une étape essentielle dans la construction d`une évaluation du rendement essai formaté. Le rendement des employés peut changer en raison des grands changements ou organisationnels, qui sont généralement en dehors du contrôle de l`employé. Un essai aborde avec une spécificité des hauts ou des bas dans les performances et les facteurs à laquelle les changements sont attribués.

Depuis l`évaluation du rendement de l`essai sont exclusifs aux employés, ils prennent du temps pour construire. Les gestionnaires ne peuvent pas copier et coller des informations dans plusieurs évaluations de dissertation parce que chacun doit tenir compte des caractéristiques de performance spécifiques, individuelles pour chaque employé. Essais diffèrent des évaluations du rendement narratif. évaluations narratives - qui contiennent certaines évaluations au format de dissertation - ont un format similaire pour chaque employé. Un essai, cependant, ne suit le format proscrit et le gestionnaire peut écrire l`évaluation de l`employé comme il l`entend. Néanmoins, la construction d`une évaluation de l`essai exige clairement décrit les processus de pensée, ainsi que des descriptions sur le rendement des employés, des objectifs et des progrès bien écrit.

Les avantages de l`essai des évaluations du rendement sont aussi ses inconvénients à certains égards. Une évaluation de la performance de l`essai fournit aux gestionnaires l`occasion d`évaluer leurs employés sans les contraintes normales d`une méthode d`évaluation du rendement très structuré. Les gestionnaires qui excellent à l`écriture essai évaluations de rendement sont généralement des experts chevronnés qui aiment les bonnes relations de travail et d`excellents rapports avec leurs employés. D`autre part, les évaluations de dissertation posent un défi aux gestionnaires avec des niveaux de compétences minimales dans la rédaction de rapports et de fournir des évaluations bien construites de la performance des employés.