Employé plan d`action de développement

systèmes de gestion de la performance permettent aux employeurs de mesurer les compétences des employés, la productivité et aptitude. Pour les grandes organisations, le système de gestion du rendement peut être très complexe et composé de plusieurs éléments, tels que les descriptions de travail, les normes de rendement, des mesures correctives ou des rapports disciplinaires, félicitations, commentaires informels, les évaluations de rendement et les plans de développement des employés. Certains plans de perfectionnement des employés sont appelés "plans d`amélioration de la performance" (PIP) lorsque le résultat souhaité pour le plan est d`améliorer le rendement des employés ou des déficiences comportementales.

Un plan de développement des employés destinés à l`amélioration de la carrière d`un employé contient des commentaires différents de ce qui est prévu au cours de la réunion d`évaluation du rendement. Bien que les éléments de l`évaluation du rendement peuvent être utilisés pour construire un plan de développement des employés, le plan est généralement basé sur le succès futur et une plus grande responsabilité, sur la base de l`employé qui fait preuve d`enthousiasme, d`initiative et un intérêt à réussir au sein de l`entreprise. les plans de développement du personnel se composent d`objectifs spécifiques, généralement définie en utilisant la méthode SMART. objectifs SMART peuvent être identifiés par l`employé, son manager, ou les deux. Ils comprennent des objectifs qui sont spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et en temps opportun.

Les plans d`action font partie de la stratégie pour le développement des employés avec succès. Les objectifs définis dans un plan de développement des employés ne sont pas que des mots sur du papier. Ils doivent être transférés dans les étapes et les activités réelles pour garantir le succès. Un plan d`action énonce les étapes idéales et les activités nécessaires à un employé de se développer selon le plan. Par exemple, si l`objectif de l`employé est de devenir chef de service au cours des deux prochaines années, les éléments du plan d`action serait notamment le maintien des performances supérieures dans son rôle actuel, ce qui démontre les capacités de leadership en faisant du bénévolat pour mener des projets d`équipe, le développement de bonnes aptitudes à la communication et l`exercice de son talent motiver les autres. En outre, l`employé devrait participer à la formation sur place de leadership et d`utiliser un peu de temps libre pour en apprendre davantage sur les affaires, l`industrie et les compétences professionnelles qui permettront d`améliorer ses chances de promotion.

Followup sur un plan d`action est très similaire à un autre type de méthode d`évaluation du rendement appelé "gestion par objectifs. En MBOs et dans les plans d`action de développement de l`employé, l`employé identifie les objectifs, les ressources et les jalons. Les exigences en matière de suivi à pour un plan de développement des employés comprennent l`atteinte de jalons en temps opportun, le maintien de l`accès aux ressources nécessaires à l`atteinte des objectifs de l`employé, et mesurer les progrès. La mesure est un élément important des plans d`action parce que le plan doit avoir une date d`achèvement qui coïncide avec la réalisation des objectifs. Mesurer les progrès des employés à des intervalles raisonnables assure l`employé est sur la bonne voie, concentré et résolument axé sur les objectifs de carrière ultimes.