Le rendement des employés et plan de développement

plans de performance et de développement des employés comprennent généralement des objectifs de performance. Cet aspect du plan définit étroitement où le poste de travail est dirigé et ce que le but ultime devrait être d`y arriver. Par exemple, un objectif de performance d`un directeur adjoint peut être d`acquérir des compétences dans le marketing de sorte qu`une fois le travailleur devient un gestionnaire, il saura comment promouvoir l`entreprise.

plans de performance et de développement des employés devraient inclure fonctions mesurables pour chaque poste. Utilisation du poste de directeur adjoint, un devoir mesurable pour le marketing d`apprentissage pourrait être de prendre une classe de marketing et de fournir la preuve de la classe a été adoptée. fonctions mesurables en matière de performance et de développement devrait briser l`objectif plus large en petits devoirs employé à remplir dans un laps de temps spécifié.

plans de performance et de développement des employés devraient être conçus au cours d`un effort d`équipe qui comprend l`employeur et les employés. La contribution des employés est important pour qu`ils se sentent un sentiment d`appartenance qu`ils suivent les étapes et les devoirs plan. La contribution de l`employeur est important parce qu`il se concentre le développement et la performance sur l`objectif final d`atteindre les objectifs de l`entreprise.

Chaque plan devrait inclure des critères spécifiques à respecter pour l`employé pour passer au niveau suivant dans sa carrière. L`employé et le gestionnaire se réunissent à intervalles réguliers pour aller sur le plan de la performance et enregistrer quelles mesures et obligations spécifiques ont été accomplies. Une évaluation annuelle ou semestrielle peut être rempli par l`employé et membres de la direction pour vérifier les progrès et de redéfinir les mesures à court et à long terme qui doivent être prises pour atteindre les objectifs.