Les objectifs sont une partie intégrante de la réussite des entreprises. Sans objectifs employés ne savent pas quoi lutter pour, ou comment dire quand ils ont accompli quelque chose d`extraordinaire. Chaque employé doit avoir des objectifs de performance qu`il est censé répondre. En tant que gestionnaire, vous êtes responsable de l`établissement des objectifs de performance de vos subordonnés. Lorsque vous fixer des objectifs de performance, vos subordonnés savent ce qui est exigé d`eux et ce qu`ils doivent accomplir pour aider l`organisation à réussir.
Programmer une réunion d`établissement des objectifs avec chaque employé. Il est temps pour vous deux pour discuter de quels types d`objectifs de performance sont nécessaires pour répondre à leurs exigences d`emploi, ainsi que pour déterminer quels types d`objectifs les employés ont à l`esprit pour eux-mêmes.
Demandez à votre subordonné à décrire les objectifs de performance qu`il a fixés pour lui-même. S`il ne sait pas par où commencer, l`entraîneur lui à travers le processus d`établissement des objectifs en posant des questions incitant. Par exemple, demandez à votre employé quels types de réalisations qu`il croit serait utile, ce que ses forces et ses compétences sont. Ensuite, lui demander ce qu`il peut faire pour améliorer les forces et les compétences.
Définissez vos attentes. Laissez votre employé sait ce qui est attendu, comme la diplomatie en communication, le service à la clientèle exemplaire et travaillant en collaboration avec le reste de l`équipe.
Alignez vos objectifs, et les objectifs de l`entreprise, avec les objectifs de votre subordonnés. Vous voulez construire des objectifs de performance basés sur ce que les deux de vous venir avec. Cela donne à l`employé un sentiment d`implication et de participation dans son succès la réalisation des objectifs. Si vous dites à l`employé ce que ses objectifs sont, sans lui donner la chance d`apporter une contribution, il peut se sentir comme il n`a pas de contrôle sur sa propre carrière.
Faire des objectifs clairs, précis, réalistes et mesurables. Vous voulez que votre employé de comprendre facilement ce que l`on attend de lui. Il est important de garder des objectifs réalistes parce que vous ne voulez pas configurer votre subordonné à l`échec. Vous devez également faire les objectifs mesurables, de sorte que vous êtes en mesure de suivre les progrès de l`employé à atteindre ces objectifs.
Demandez à votre subordonné comment il va s`y prendre pour atteindre ces objectifs. Dites-lui de venir avec une stratégie ou un plan d`action. Identifier comment atteindre un objectif fait partie du processus d`établissement des objectifs.
Venez avec un processus de suivi. Laissez votre savoir subordonné comment il sera contrôlé pour vous assurer qu`il est en voie d`atteindre ses objectifs. Il se peut que vous voulez rencontrer chaque trimestre pour examiner les progrès, ou que vous configurez une liste d`objectifs pour votre employé de garder une trace de lui-même.
