Fixer des objectifs traçables et les objectifs de performance est essentiel pour toute entreprise soit couronnée de succès. En fait, selon Inc.com, 80 pour cent des 300 petites entreprises qui ont participé à la quatrième enquête annuelle Staples National Small Business n`a pas suivi leurs objectifs d`affaires, et 77 pour cent de ces 300 entreprises n`a pas atteint le point de succès qu`ils espéraient . Réglage de grands objectifs pour vous-même ou votre entreprise peut sembler intimidant, mais en prenant le temps de les décomposer en plus petits, des objectifs traçables vous aidera à rester sur la bonne voie et motivé pour prendre votre entreprise au niveau suivant.
Évaluer les réalisations actuelles de l`État et passés de votre entreprise ou organisation. Discutez si oui ou non vous avez rencontré vos objectifs dans différents domaines, où vous rencontrez des problèmes et ce que les choses que vous semblez vraiment très bien. Créer un aperçu clair de votre état actuel pour vos employés ou votre équipe pour examiner que vous commencez fixer des objectifs pour l`avenir.
Travailler ensemble pour décider quels sont vos domaines d`intervention doivent être dans la prochaine année ou un autre laps de temps soit restaurer votre entreprise à son ancien succès ou l`avance au niveau suivant. Sélectionnez trois différents domaines de base de discussion autour de laquelle vous pouvez former vos objectifs. Le nombre de domaines d`intérêt dépendra de votre situation et la taille de votre équipe ou de la société. Gardez à l`esprit, lors du choix des zones de mise au point, moins est plus. Avoir moins de zones de mise au point permet de vous concentrer plus de temps et d`énergie à la réussite dans ces domaines.
Traduire chaque zone de mise au point dans une déclaration de type objectif ou de la peine pour l`année suivante. Par exemple, si l`un de vos domaines d`intérêt est de faire progresser les ventes d`un produit parmi les adolescentes démographiques, votre déclaration objectif pourrait être "Pour faire progresser les ventes de produits A parmi un groupe démographique des élèves du secondaire âgés de plus de 16 ans."
Envisager des déclarations objectives un à la fois et de fixer des objectifs mesurables pour chacun d`eux. Commencez avec un objectif global, comme un objectif annuel, puis briser cet objectif en objectifs mensuels ou hebdomadaires. De cette façon, vous serez en mesure de voir comment vous garder sur la bonne voie pour atteindre vos objectifs, et vous saurez si vous devez réévaluer eux.
Par exemple, vous pouvez définir l`objectif de gagner 1 million $ de la vente du produit A à votre démographique chez les adolescentes d`ici la fin de l`année, mais la réalisation de cet objectif n`est pas aussi simple que divisant 1 million $ par 52 et la vente de ce montant par semaine. Au lieu de cela, vous aurez besoin de fixer un délai pour l`élaboration d`un plan de marketing, en plaçant votre produit dans les endroits appropriés, puis estimer à combien d`argent vous pourriez vous attendre à faire dans les mois suivants en fonction de vos stratégies de marketing et de la croissance de la popularité de votre produit.
Créer une ligne de temps facile à comprendre ou d`un tableur qui décrit tous vos buts et objectifs pour l`année. Faire de ce document accessible à tous vos employés afin qu`ils puissent suivre les progrès de l`entreprise et déterminer les domaines où ils peuvent aider à rendre les objectifs une réalité.
Conseils & Avertissements
- Dans la ligne de temps ou d`un tableur des objectifs et des buts, créer des attentes des individus et assigner des tâches à chacun d`eux. De cette façon, vous renforcer l`idée d`une équipe qui travaille ensemble et que l`équipe est composée de personnes qui comprennent qu`ils jouent un rôle crucial dans le succès ou l`échec des buts et objectifs. Ceci aidera à stimuler les performances individuelles.
