Comment rédiger un plan de développement de carrière des employés
Comment écrire un plan de carrière des employés. Rédiger un plan de développement des employés de carrière pour…
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Un employé peut être confronté à des défis dans le lieu de travail ou veulent acquérir un nouvel ensemble de compétences pour avancer dans une entreprise. Pour répondre à ces objectifs, l`employeur ou l`employé peut créer un plan de développement comprenant des buts et objectifs professionnels. Ces plans peuvent différer dans la structure en fonction des besoins de l`entreprise et les capacités de l`employé. Création d`un plan à l`aide des objectifs et des objectifs peut aider à améliorer les efforts de l`employé dans le lieu de travail, ce qui est bénéfique à la fois pour l`employé et l`entreprise dans son ensemble.
Une carrière professionnelle objectif ou le but que l`employé peut avoir est la capacité d`obtenir un nouvel ensemble de compétences qui peut l`aider à progresser dans l`entreprise donnée et d`apprendre de nouveaux outils et des connaissances précieuses. Une méthode que l`employeur peut utiliser pour aider à gagner l`employé ces compétences est de l`envoyer à un cours de formation. Le cours peut étirer sur une semaine ou un mois ou plus, de sorte que l`employeur peut prévoir de donner à l`employé des tâches de travail plus pertinentes pour le laisser pratiquer et utiliser ses nouvelles compétences. Avec un laps de temps donné, l`employé peut être qualifié pour prendre plus de travail.
L`employé peut avoir pour objectif d`obtenir une promotion au sein de l`entreprise dans l`espoir de faire des progrès personnels de carrière. L`employeur et l`employé peuvent créer un plan à long terme qui permet à l`employé d`apprendre les opérations de l`entreprise à partir d`un point de vue interne. Des mesures peuvent inclure permettre à l`employé de participer à des réunions d`affaires et pour lui demander de remplir les documents d`affaires écrites et donner sa perspicacité dans les discussions ou sur des projets. L`employé pourrait faire une transition lente au sein de l`entreprise grâce à la supervision de l`employeur.
Un employé ne peut plus se sentir remis en question avec le travail qu`elle est donnée par son employeur. Elle peut demander des défis plus professionnels, tout en conservant son titre et la charge de travail existante. Son objectif peut inclure gagner plus de travail dans sa position et de contribuer de manière positive aux tâches à accomplir dans l`entreprise. L`employeur peut créer un plan qui augmente lentement la charge de travail de l`employé, de sorte qu`elle peut adapter à la nouvelle charge de travail. Si la charge de travail devient trop, l`employeur peut soulager le niveau de sorte qu`elle ne se sent pas débordé.
Si l`employé est déterminé à améliorer son éthique et les compétences de travail dans sa position donnée, l`employeur peut fournir un mentor interne dans l`entreprise pour la soutenir lors de l`aide ou des conseils est nécessaire. Certains employeurs reconnaissent que certains emplois peuvent avoir une courbe d`apprentissage, de sorte qu`ils offrent des services de mentorat et de soutien pour aider les employés à surmonter cet obstacle.
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