Comment rédiger un plan d`action de performance
Un plan d`action de performance, aussi appelé un plan d`amélioration de la performance, propose une des lignes…
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L`évaluation annuelle du rendement d`un employé peut être un moment anxieux. Une évaluation de la performance positive peut être le précurseur d`une promotion ou d`augmentation, tandis qu`une critique négative peut garder un employé coincé dans le même rôle. Sachant ce que la direction cherche dans le processus d`évaluation peut vous aider à façonner votre performance au travail à votre meilleur quand il est le plus important.
Un gestionnaire vérifie les réalisations d`un employé, comme de nouvelles compétences développées et les objectifs de travail se sont réunis, dans le cadre de son évaluation annuelle. Ceux-ci sont importants pour un gestionnaire qui cherche à déterminer le niveau de dévouement d`un employé à l`entreprise et si l`employé est entraîné pour réussir. Un employé qui fait peu de progrès dans la réalisation de ses objectifs d`affaires tout au long de l`année peut être considéré comme un poids mort dans une société par ailleurs réussi. Un employé qui se développe sans cesse de nouvelles compétences et répond à ses objectifs annuels peuvent être prêts pour une plus grande responsabilité, comme une promotion.
La description de travail d`un employé peut aussi être d`un examen au cours d`une évaluation de la performance annuelle. En passant en revue la description de travail d`un employé, son gestionnaire peut déterminer si l`employé a répondu aux attentes ou si l`employé a besoin d`améliorations dans certains domaines. Cela peut aussi aider à déterminer si un employé est allé au-delà de sa description de poste et est prêt pour un rôle élargi avec la société. Un employé qui n`a pas répondu aux attentes peut être donné une certaine quantité de temps pour corriger le comportement une fois l`évaluation terminée. Si les attentes d`emploi ne sont pas remplies dans un certain laps de temps, l`employé peut être licencié.
Ce statut de toute action ou incidents impliquant d`autres collègues disciplinaires employés peut être examiné au cours d`une évaluation de la performance annuelle. Ceci est de déterminer si les mêmes problèmes existent encore avec l`employé ou si le comportement est corrigé et que l`employé a eu aucune rechute dans le comportement. Un gestionnaire aime voir qu`un employé est capable de réparer ses relations avec ses collègues et rester productifs même si une période de tension peut avoir existé dans le bureau. Un employé qui ne peut pas aller au-delà d`un problème disciplinaire ne peut être rejeté de la société à la suite.
Un gestionnaire peut demander à l`employé de ses nouveaux objectifs pour l`année à venir dans le cadre de son processus d`évaluation annuel. Ceci est d`évaluer son niveau d`entraînement et d`enthousiasme pour sa position, ainsi que pour déterminer sa bilité d`accomplir de nouvelles tâches et apprendre de nouvelles compétences. Un manque de développement de but peut être troublant pour un gestionnaire, et il peut affecter son évaluation globale de la performance. Un gestionnaire ne veut pas un employé qui va se reposer sur ses réalisations et ne pas tenter de conquérir de nouvelles réalisations.
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