Comment aborder les commérages sur une évaluation de la performance
Selon Beth Weissenberger, PDG du Groupe Handel, un cabinet de coaching exécutif basé à New York, "potins en…
Une évaluation du rendement efficace consiste en une exploration à multiples facettes de la performance globale de l`emploi d`un employé. Pour veiller à ce que l`évaluation que vous effectuez est suffisamment large, vous devez reconnaître un ensemble d`éléments liés au travail. En prenant tous ces facteurs en considération, vous pouvez augmenter la probabilité que votre évaluation est une représentation appropriée et équitable de la performance globale de l`emploi de l`employé.
Commencez votre évaluation en discutant les responsabilités professionnelles de l`employé avec lui. Tout d`abord, demandez-lui de vous dire ce qu`il considère comme ses responsabilités. Suivez en lisant la description de son travail et en soulignant tout ce qui est dans la description du travail qu`il a omis de mentionner.
Prenez note de la façon dont efficacement votre employé termine son travail en explorant son niveau de productivité. Si votre employé produit quelque chose de concret dans son travail, vous pouvez facilement mesurer la productivité en comptant le nombre d`unités qu`il a produit. Sinon, vous pourriez avoir à mesurer la productivité en regardant la longueur du temps qu`il lui faut pour terminer chaque projet attribué. Comparez cela à la cote de la productivité passée de l`employé ainsi que les niveaux de ses collègues productivité.
Alors qu`il est bon pour les employés d`obtenir un grand nombre de travaux effectués au cours de la journée, la plupart des employeurs estiment qu`il est également important que ce travail soit de haute qualité. Discuter de la qualité du travail de l`employé dans son évaluation. Si vous remplissez des audits réguliers de qualité, examiner les chiffres qu`il a gagnés sur ces audits depuis sa dernière évaluation. Si le travail de votre employé termine est pas aussi facilement quantifiable, de recueillir un échantillon représentatif de son travail et de lui expliquer comment vous voyez la qualité de sa performance par rapport aux autres.
Un employé qui est toujours présent, et toujours arrive à l`heure, est un atout. Examiner le record de fréquentation de l`employé au cours de cette évaluation de la performance et de lui expliquer lui fiable ou non fiable ce disque fait paraître. Si l`employé a connu un pic dans les retards ou l`absentéisme, mais a une raison documentée, vous voudrez peut-être moins d`importance à cette partie de l`évaluation.
Conclure l`évaluation en comparant l`évaluation actuelle à ceux des périodes d`examen préalable. Même si l`employé n`a pas encore effectue aussi haut que vous le souhaitez, il est sage de reconnaître au moins, et peut-être même la louange, le fait qu`il a amélioré, et que vous espérez le voir progresser davantage par la prochaine évaluation.
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