Stratégies d`évaluation formelles et informelles

Le modèle de test standardisé est une stratégie formelle pour évaluer la performance. Cela fournit une entreprise avec des données quantifiables pour aider à déterminer la base de connaissances des employés. Les tests normalisés sur le marché du travail ou un emploi peut prendre la forme de questionnaires de connaissance des produits, des quiz sur la procédure de l`entreprise et les tests d`octroi de licences pour les certifications liés aux entreprises. Les employeurs et les conseils d`octroi de licences sont en mesure de se prononcer sur une note de passage acceptable pour ces tests et déterminer le nombre de candidats ou employés respectent ou dépassent cette marque et combien ne parviennent pas à atteindre le score requis. Cela permet une méthode fiable d`évaluation que les employeurs peuvent facilement déterminer la compétence en examinant les données.

Une entrevue structurée est une stratégie d`évaluation formelle utilisée par les employeurs à travers le pays pour déterminer la viabilité des candidats à la location. Dans une entrevue structurée, un employeur ou gestionnaire d`embauche demande aux candidats une série de questions prédéterminées. Un gestionnaire de l`employeur ou l`embauche des jauges de performance des candidats sur la façon dont rapidement les candidats répondent à ces questions, employer des compétences rapide pensée et choisissez la langue. Un employeur peut également avoir un ensemble de comportements ou des réponses notées comme "drapeaux rouges." Ces réponses ou comportements essentiellement causent les candidats à l`échec de l`entrevue si elle est utilisée en réponse à une question d`entrevue. Cette stratégie ne fonctionne que si un employeur ou gestionnaire d`embauche demande les mêmes questions à chaque candidat. Dans le cas contraire, les données ne sont pas fiables.

Des séances de réflexion fournissent un moyen pour un employeur d`évaluer la créativité des employés et de la connaissance de l`industrie, sans les contraintes d`une procédure formelle d`examen. Cette méthode d`évaluation permet également aux employés pour illustrer les compétences et les talents qui peuvent ne pas montrer à travers un test standardisé. Il est important pour un employeur de critiquer ouvertement les idées au cours des séances de remue-méninges. Cela peut décourager les employés d`opinions exprimant. Un employeur peut évaluer en interne les points forts et les faiblesses des idées, bien que l`employeur doit rester cohérent tout au long du processus. Privilégiant les idées d`un employé sur un autre de défaites le but de l`évaluation, car elle crée un terrain de jeu déséquilibré.

L`évaluation de la performance d`un employé grâce à des buts et objectifs fournit une méthode structurée et informelle de déterminer le succès de l`employé. Le procédé permet également un employé de fixer ses propres buts et objectifs dans un laps de temps donné. Cela fournit à l`employé un sentiment d`appartenance dans le processus d`évaluation. Pour évaluer les progrès et les performances, tout employeur doit faire est de regarder si oui ou non l`employé atteint ses buts et objectifs. Un employeur peut également utiliser cette stratégie d`évaluation pour juger entraînement des employés. Par exemple, un employé qui fixe des objectifs facilement réalisables peut ne pas être aussi précieux que l`employé qui fixe des objectifs nobles et travaille dur pour les atteindre.