Aussi positifs que le son et comme positif comme vous les aimez être, les plans de développement personnel sont un sujet délicat. Même si cela se fait de la manière la plus constructive, les plans de développement personnel racontent encore des gens où ils ont place à l`amélioration, ce qui est un spin positif sur la critique, et les entreprises ont souvent recours à des plans de développement personnel dans le cadre de leurs procédures disciplinaires progressives, ce qui crée un stigmate. Pour faire un plan efficace et utile pour un membre d`une équipe, vous devez écrire le plan bien et de le présenter d`une manière authentique et positive.
État objectifs généraux en haut du plan. Expliquer les étapes suivantes qui aideront le membre de l`équipe à atteindre ces objectifs. Les exemples comprennent, "Acquérir les compétences nécessaires à un rôle de gestion," "Devenir admissible à des augmentations de salaire basées sur la performance" et "Développer les compétences pour devenir un élément indispensable de notre équipe." Idéalement, les objectifs devraient se concentrer sur la façon dont le plan favorisera les objectifs de carrière d`un individu de sorte qu`il sert à la fois elle et l`organisation.
Liste, à prendre des actions spécifiques pour le développement avec des objectifs mesurables. Écrivez ces étapes comme une instruction, y compris la méthodologie chaque fois que possible. Par exemple, vous pouvez écrire, "Augmenter la vitesse de frappe d`au moins 60 mots par minute. Utilisez un logiciel tutoriel l`entreprise a à portée de main, ou d`utiliser un service en ligne à la maison." Une autre étape peut être, "Augmentez facturables heures de service à 35 par semaine. Profitez de l`aide administrative pour les tâches non facturable, et utiliser des tutoriels de gestion du temps disponibles via Intranet cabinet d`apprendre à maximiser le temps de travail."
Ajouter des détails supplémentaires avec le soutien lié à des lacunes dans la performance d`un membre de l`équipe qui ont besoin d`amélioration immédiate pour lui de conserver son emploi. Ces articles sont où les membres de l`équipe ont le plus besoin l`instruction et de l`aide. Par exemple, vous pouvez écrire, "Améliorer les compétences de service à la clientèle pour obtenir au moins une note de 80 pour cent sur les enquêtes de satisfaction des clients. Passez deux jours shadowing votre chef d`équipe, reprendre le cours d`orientation du service à la clientèle, le 5 mai et lire «The Art of Service à la clientèle.»"
Inclure une date cible réaliste pour la réalisation de chaque étape. Reconnaître que le plus compliqué ou conceptuelle d`une compétence, plus le temps qu`il peut prendre. Par exemple, l`amélioration de la maîtrise en privé, des soins de santé facturation d`assurance peut prendre plus de temps que de générer des rapports de dépenses hebdomadaires par une date limite de vendredi. Les employés doivent sentir que les plans de développement sont conçus pour les aider à réussir, ce qui signifie des plans doivent être raisonnables et réalisables.
Asseyez-vous avec le membre de l`équipe et d`examiner le plan d`ensemble. Soyez positif et constructif, et éviter d`être sévère ou critique. Offrir l`occasion pour elle de poser des questions de clarification et de donner entrée. Aider l`employé voir comment le plan va lui profiter à la fois en tant qu`individu et en tant que membre de l`équipe. L`employé doit comprendre un plan de développement personnel est non punitive et que vous et l`organisation veulent qu`elle croître et à réussir.
Demandez à l`employé, son manager et un représentant des ressources humaines à signer et dater le plan. Outre la création d`un compte rendu des événements, l`acte de signature aide un employé prendre possession de son plan de développement personnel.
