Avantages et inconvénients des équipes de travail autogérées

Avec des équipes autogérées, les employés ont plus de satisfaction au travail parce qu`ils sont directement impliqués dans la gestion quotidienne d`une entreprise et sont plus indépendants. Cette implication directe les aide à identifier plus étroitement avec les objectifs d`une entreprise. Les employés tirent aussi un sentiment de satisfaction de développer une nouvelle prise de décision et de résolution de problèmes et de travailler dans le cadre d`une équipe très soudée.

Selon "Business Week," les entreprises qui utilisent des équipes de travail autogérées sont de 30 à 50 pour cent plus productifs que ceux avec une hiérarchie traditionnelle. Ceci est parce que les travailleurs ont un plus grand engagement à une entreprise des objectifs quand ils sont plus étroitement impliqués dans la réalisation de ces objectifs. Avoir une plus grande part dans les résultats assure que les équipes abordent rapidement les problèmes et les défauts d`un produit et sont sensibles aux besoins et aux demandes des clients. Les équipes de travail autonomes disposent d`un large éventail de compétences en raison de la diversité des origines des membres individuels. Cela aide les équipes à développer des produits et services innovants et d`adopter une approche créative à la résolution de problèmes.

Les entreprises qui font la transition à partir d`une structure de gestion traditionnelle à des équipes de travail autogérées doivent investir du temps et des ressources considérables dans la formation de personnes dans les compétences de gestion. La formation passe par plusieurs étapes et ce processus peut durer entre deux et cinq ans. Les employés reçoivent une formation supplémentaire dans la fourniture de service et la satisfaction des clients et doivent apprendre à travailler efficacement au sein d`une équipe.

Les gestionnaires peuvent résister activement le concept des équipes de travail autogérées, car elle rend efficacement leur rôle redondant. Les organisations peuvent avoir à offrir une formation professionnelle supplémentaire aux gestionnaires avant de pouvoir les réaffecter à des emplois qui offrent le même niveau de rémunération et de statut. Les gestionnaires étant réaffectés doivent recevoir une formation technique hautement spécialisée si, par exemple, ils doivent être redéployés comme ingénieurs ou programmeurs de logiciels.