Types de travail d`équipe

Les équipes informelles sont généralement formées à des fins sociales, par opposition à l`équipe de la tradition qui est formée avec un processus de travail spécifique ou un but à l`esprit. Un exemple d`une équipe informelle serait un groupe de collègues de travail qui se réunissent de manière informelle sur les pauses déjeuner pour discuter des problèmes avec l`environnement de travail. Bien que ce type de travail d`équipe est formée sans une structure formelle, il peut être extrêmement efficace lorsque les membres de l`équipe sont dédiés à la réalisation d`un objectif commun. A l`inverse, les équipes de travail traditionnels sont très structurés et sont parfois confondus avec le groupe de travail. Le travail d`équipe peut être difficile à mettre en place au sein d`une équipe traditionnelle, sans l`identification d`un objectif commun auquel tous les travailleurs peuvent convenir et de commettre.

L`équipe d`auto-dirigé est une équipe qui définit son propre but ou des objectifs communs et travaille ensemble pour atteindre ces objectifs. Dans une équipe, les travailleurs ont tendance à être plus enthousiastes et vont développer un plus grand sentiment de camaraderie qu`au sein d`une équipe traditionnelle. Ce type de travail d`équipe crée un sentiment partagé des responsabilités entre les membres de l`équipe ainsi que d`encourager un plus grand sentiment de loyauté envers l`organisation. le travail d`équipe autogéré favorise également l`innovation et la créativité.

le travail d`équipe de leadership est un type de travail d`équipe qui est essentielle à la fois l`équipe de direction et l`équipe de résolution de problèmes. Les équipes de leadership sont généralement constitués d`un groupe de gestionnaires ou d`autres dirigeants de l`organisation qui a réuni dans le but d`encourager le travail d`équipe entre les départements et les unités au sein d`une organisation. Problème équipes de résolution sont semblables à des équipes de direction en ce qu`ils réunissent les dirigeants des unités différentes à travailler ensemble pour résoudre un problème d`organisation. Pour le leadership et le travail d`équipe problème de résolution pour être efficace, il est essentiel que le coût pour le membre de ne pas se livrer à un travail d`équipe actif individuel de l`équipe soit supérieur au coût de travailler ensemble.

L`évolution de la technologie pour inclure les logiciels multimédias et d`options qui encouragent les organisations à étendre sur de plus grandes distances géographiques a également conduit à une augmentation du recours à des équipes virtuelles. Les équipes virtuelles peuvent également être traditionnelle, l`auto-direct ou les équipes de direction. Un défi de ce type de travail d`équipe est la nécessité accrue de rendre des comptes lorsqu`ils traitent avec les membres de l`équipe qui ne peut jamais rencontrer face à face. Cependant, lorsque les équipes virtuelles de gérer avec succès les besoins de communication, ils fournissent une contribution précieuse aux organisations de plus en plus globales.