Types d`équipes organisationnelles

Mise en place d`une équipe d`organisation peut remplacer la structure organisationnelle hiérarchique traditionnelle. Richard Lewis, Jr., Ph.D., de Roundtop Consulting, cite deux types d`équipe générale: objectif multifonctionnel et spécial. L`équipe multifonctionnelle est constituée de personnes qui, bien qu`ils puissent travailler dans différents secteurs de la société, partagent des fonctions similaires et des compétences qui peuvent être utilisés pour traiter les questions en cours dans toute l`organisation. Le deuxième type est l`équipe à usage spécial, qui est réuni pour résoudre un problème spécifique et dissout après le problème est résolu.

Parmi les six types d`équipes identifiées par référence pour Business.com, les équipes informelles et traditionnelles représentent les extrémités opposées du spectre de l`équipe. Les équipes informelles représentent des sous-groupes sociaux au sein d`une entreprise et les chefs d`équipe ne sont pas nécessairement ceux qui sont effectivement nommés par la société. Au lieu de cela, cette équipe remplit souvent un rôle souterrain, peut-être en tant que président de "les yeux et les oreilles," ceux qui savent ce que les employés pensent vraiment. Ou il peut représenter un groupe d`adaptateur tôt pour accélérer la mise en œuvre de nouveaux procédés. En revanche, une équipe traditionnelle est généralement composée d`un département ou d`une zone fonctionnelle et les superviseurs et les gestionnaires sont nommés par l`organisation.

Les nombreuses caractéristiques des actions de l`équipe de résolution de problèmes avec le sens large "but spécial" équipe. Il a tendance à être à court terme et spécifique de but, et est souvent composé de membres de l`équipe inter-fonctionnelles. Il se concentre généralement sur un projet spécifique et est soumis à des contraintes de temps pour souvent dépanner un problème et recommander un plan d`action.

Les équipes de leadership, d`autre part, sont souvent des comités de pilotage en cours ou des conseils consultatifs avec les dirigeants nommés. Ils représentent souvent une section transversale des départements fonctionnels, travaille à l`élaboration d`une stratégie d`unification, mettre en œuvre une solution à un problème ou répondre à des objectifs financiers spécifiques.

Les changements dans la façon dont les entreprises travaillent dans le 21ème siècle ont donné lieu à deux types récents de l`équipe: les équipes de travail autonomes et virtuels. Étant donné un but, l`équipe d`auto-dirigé a la liberté et d`autonomie pour décider de son propre plan d`action pour l`accomplir. Bien que les membres de l`équipe peuvent avoir des rôles spécifiques, il n`y a souvent pas de chef d`équipe claire et, en fait, l`équipe peut choisir ses propres membres. L`équipe virtuelle a développé parce que la technologie permet maintenant les gens partout dans le monde à travailler ensemble. Les équipes ont tendance à être dispersés géographiquement et les membres de l`équipe doivent être responsables de leurs tâches de l`équipe avec un minimum de supervision.