Comment construire une équipe de haute performance
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Tyrone A. Holmes, Ed.D et le président de T.A.H. Performance Consultants Inc., définit une équipe de travail de haute performance comme «un groupe (deux ou plus) d`individus interdépendants qui travaillent ensemble d`une manière spécifique pour atteindre un objectif commun." L`équipe est créée pour atteindre l`objectif en aussi peu de temps que possible avec le plus la productivité et l`efficacité. Les équipes de haute performance sont généralement développés pour résoudre un problème au cours d`une des stratégies de crise ou de marketing de remue-méninges. Une équipe de haute performance réussie (HPT) présente certaines caractéristiques.
Un HPT développe des objectifs et définit un énoncé de mission depuis le début du projet. Chaque membre de l`équipe a un titre de travail spécifique et le but dans la réalisation de ces objectifs. Les objectifs aident à fournir une orientation et assurer la productivité en temps opportun.
La communication ouverte est une caractéristique commune d`un HPT. La communication ouverte peut inclure des commentaires ou des séances de brainstorming, des sondages et des groupes de discussion et de discussion. Les individus dans un HPT sont encouragés à partager leurs pensées, sentiments et suggestions uns avec les autres.
Le conflit est une partie de la dynamique de l`équipe. HPTS qui réussissent savent comment utiliser les conflits pour construire l`équipe au lieu de le détruire. Chaque membre est engagé à développer et maintenir des relations positives à travers la confrontation nonaggressive, et de la communication verbale et non verbale. Les membres de l`équipe montrent un autre point de vue et de travailler ensemble pour le bien commun de l`équipe.
La résolution de problèmes est un grand aspect de HPTS. L`équipe apprend les forces et les faiblesses de chaque membre de l`équipe et est en mesure de capitaliser sur les capacités des différents membres de l`équipe en cas de besoin. La résolution de problèmes commence par une équipe d`identifier efficacement là où le problème a commencé et comment le réparer aussi efficacement que possible.
HPTS efficaces sont en mesure de répondre et de respecter leur chef. Par exemple, quand une décision exécutive doit être faite et le leader décide de mettre en œuvre une certaine stratégie, les membres de l`équipe répondent immédiatement avec le soutien et l`action.
HPTS ont la possibilité de formation et de développement dans des domaines spécifiques tels que les principes de leadership, l`efficacité organisationnelle et des compétences de communication. La formation et le développement se manifeste dans les classes formelles et des séances de formation, ainsi que dans les ressources telles que les livres et le coaching personnel.
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