Caractéristiques d`une équipe inefficace

Une caractéristique d`une équipe inefficace est le manque d`unité et de cohésion. Les équipes efficaces sont unies les causes communes autour, les objectifs et les croyances, étant entendu que la contribution de chaque individu soutient la mission collective. Les équipes qui manquent d`unité ne peuvent pas être clair au sujet de leur mission spécifique, ou peuvent contenir des membres qui sont en désaccord sur ce que les objectifs communs comprennent. Les membres peuvent dériver dans des projets et des tâches individuelles, sans tenir compte des efforts des autres pour atteindre les objectifs primordiaux.

Désorganisation est une autre caractéristique des équipes inefficaces. Cela peut se situer dans la structure de base des membres Equipe- peuvent ne pas connaître ou d`accord sur le chef d`équipe, les rôles ou les tâches assignées. Il peut y avoir confusion sur les délais, les attentes, les processus ou les normes de qualité. Sans politiques organisées pour faire respecter la responsabilité et le comportement, les membres de l`équipe peuvent agir de façon indépendante, sans crainte de mesures disciplinaires.

Les équipes perdre de son efficacité quand ils ne possèdent pas les connaissances ou les compétences nécessaires pour remplir leurs responsabilités. Même lorsque les membres sont motivés ou engagés à leur cause, le manque d`informations sur leur produit, client, clientèle cible règles démographiques ou gouvernementales concernant leur industrie peut causer des résultats désastreux. Les équipes peuvent être assignées des responsabilités qu`ils mal équipés pour faire face parce qu`ils manquent de l`ensemble des compétences nécessaires pour obtenir des résultats.

Les équipes souffrent quand il y a la répartition des emplois inégale. Il se peut que l`un membre de l`équipe a rassemblé tous les pouvoirs, les responsabilités et les ressources de haut niveau de prise de décision pour lui-même, en laissant les autres membres de l`équipe démotivés à participer. Les resquilleurs peuvent provoquer des tensions et de la frustration en ne tirant leur poids, ce qui entraîne d`autres membres de l`équipe étant contraints de prendre leurs responsabilités afin de faire le travail. En outre, les équipes inefficaces peuvent se développer lorsque de grands projets sont affectés à des groupes dépourvus de la main-d`oeuvre pour obtenir des résultats.

Les équipes inefficaces ne peuvent pas contrôler leurs processus d`efficacité, tandis que les équipes efficaces analysent régulièrement les processus et les systèmes en place pour identifier les domaines d`amélioration. L`auto-analyse aide les équipes deviennent plus fortes et plus autonomes, nécessitant moins d`intervention des superviseurs et des gestionnaires. Les équipes inefficaces ne peuvent pas réaliser à quel point inefficaces ou improductives leurs processus sont, parce qu`ils ont pas examiné leurs méthodes ou contre la productivité avec d`autres équipes.