Quels sont les meilleurs 4 communication obstacles à un travail d`équipe efficace?

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Les équipes efficaces de résoudre les conflits interpersonnels avec communication directe.

Le loup solitaire dans le lieu de travail a disparu pour de nombreuses entreprises qui sont venus pour évaluer les avantages d`un travail d`équipe efficace. Lorsque les individus travaillent ensemble sur les équipes, cela peut conduire à une plus grande efficacité, la créativité accrue et le moral au travail plus fort. Mais le travail d`équipe a son downside- pas tout le monde aime travailler en équipe, points de vue individuels peuvent devenir avalé par la préférence de la majorité, et la prise de décision peuvent faiblir dans tangentielle, la discussion inutile. Identifier les quatre principaux obstacles de communication à un travail d`équipe efficace peut aider à rationaliser les processus de travail en équipe pour votre entreprise.

Écoute

  • Les membres de l`équipe pourraient avoir des solutions brillantes, rentables et faciles à appliquer aux problèmes et aux défis actuels dans le lieu de travail. Ceux-ci deviennent sans valeur si personne ne l`écoute. La communication devient un problème pour les équipes contenant des membres compétitifs parce que les individus ne veulent pas partager la vedette avec des collègues. Si tout le monde essaie de prendre la scène, il n`y a personne dans le public. Les équipes efficaces écoutent ce que les membres individuels ont à dire, en prenant les points de vue et des idées en considération lors de la construction des solutions. Problèmes avec l`écoute peuvent conduire à des malentendus sur les affectations, des délais non respectés, la frustration professionnelle et déçu les clients.

Identification




  • le travail d`équipe efficace se décompose lorsque les membres ne peuvent pas surmonter les obstacles liés à l`identification. Dès le début, les équipes doivent communiquer des informations sur les rôles sont attribués pour des projets. Les rôles tels que la discussion animateur, preneur de notes, de liaison interministériel, client représentant un intérêt ou un conseiller juridique devraient être définies et assignées. De même, des équipes efficaces ont une idée claire du projet ou de problème à la main. Identifier le but derrière l`effort global de l`équipe aide à prioriser les projets de côté, se concentrer discussions et de générer des solutions ciblées. Sans communiquer sur ces lignes directrices de base pour la collaboration d`équipe, les membres ne savent pas ce qu`ils travaillent vers et à ce que les responsabilités spécifiques qu`ils devraient assumer.

conflits interpersonnels

  • les membres de l`équipe peuvent être professionnel, mais ils sont aussi humains. obstacles de communication liés à des conflits interpersonnels peuvent être préjudiciables aux objectifs du groupe. Jalousie, luttes intestines, l`intimidation, le comportement agressif passif et de l`hostilité peuvent faire dérailler les discussions et les efforts du groupe vers les objectifs du projet. petits problèmes de mauvaise communication peut conduire à des problèmes plus importants, y compris les arguments, les commérages, la division et le manque de productivité. le travail d`équipe efficace consiste à établir des règles de base pour la communication positive et traiter les petits problèmes avant qu`ils ne se transforment en problèmes plus importants.

Délibération

  • Au mieux, les équipes génèrent robustes, des discussions animées sur les solutions possibles à leurs problèmes assignés avant la mise en œuvre des stratégies choisies. Au pire, les équipes inefficaces passent trop de temps délibérante, à court de temps avant qu`ils ne soient en mesure d`adopter des solutions. Les équipes peuvent être réticents à engager des décisions, préférant retarder l`action en faveur des discussions et des débats continus. Les équipes efficaces dirigent la communication vers les objectifs spécifiques plutôt que de devenir embourbé dans le processus de communication. Évitez l`inaction en fixant des délais cibles pour chaque phase du projet. Comme échéances approche, faire avancer le processus de prise de décision de l`avant avec de nouvelles missions et tâches connexes plutôt que de repenser ou de revisiter déjà convenus sujets.

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