Comment construire une équipe de haute performance
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Bien que la collaboration repose sur l`ouverture, le partage de l`information et de la responsabilité dans tous les milieux d`affaires, la création d`un environnement de collaboration peut être encore plus difficile avec une équipe virtuelle. Problèmes avec déconnexion, une incapacité à travailler dans le cadre d`une équipe en ligne, des attentes imprécises qui se traduisent par des obstacles de gestion du temps et des communications pauvres se posent souvent. Ceux-ci peuvent être particulièrement difficile pour les équipes qui n`ont travaillé dans un environnement en ligne avant, ou des équipes avec des membres qui ne connaissent pas les uns les autres ou qui proviennent de milieux culturels différents.
Première équipes en ligne peuvent ne pas comprendre pleinement ce travail dans un environnement virtuel implique. En conséquence, les membres individuels peuvent se sentir isolés les uns des autres et être plus enclins à se déconnecter du groupe. Une équipe déconnectée souffre souvent de ses membres »ont diminué le moral et la faible productivité. Ces sentiments peuvent augmenter si l`équipe repose en grande partie sur les outils asynchrones tels que les e-mails, les téléchargements vers un espace de travail partagé et des calendriers pour communiquer et obtenir le travail effectué.
Pas tout le monde trouve facile de travailler dans le cadre d`une équipe en ligne. À moins que chaque membre possède des qualités telles que l`auto-motivation et la fiabilité, et est à la fois auto-motivés et axée sur les résultats, toute l`équipe peut souffrir. Négliger d`évaluer les membres potentiels, comme en attribuant de petits projets en ligne conçus pour tester leur capacité à être productifs eux-mêmes et leur volonté de travailler avec le reste de l`équipe, peut causer la communication et de productivité importants problèmes à l`avenir.
membres de l`équipe en ligne prennent le plus souvent la responsabilité de gérer leur propre temps. Cependant, pour gérer le temps avec succès, les équipes doivent avoir des attentes et des responsabilités claires. Les chefs d`équipe doivent laisser les membres savent exactement ce qui est attendu, et assurez-vous que tout le monde travaille dans le même calendrier et partage les mêmes objectifs. Avoir des objectifs bien définis et des attentes fermes non seulement donne aux équipes en ligne partagés objectifs de travailler et améliore la gestion du temps, mais est aussi très motivant.
Ne pas tenir compte des différences culturelles, de créer un sentiment de camaraderie ou totalement intégrer de nouveaux membres dans une équipe existante peut causer des problèmes de communication importants. La différence culturelle peut être particulièrement problématique avec les e-mails, la messagerie instantanée et les conférences audio où les membres pourraient mal interpréter écrire ou de parler styles. Sans camaraderie, il y a moins de confiance et de compréhension au sein de l`équipe. En outre, les membres des équipes déjà établies peuvent être plus réticents à partager des informations ou être moins ouvert aux suggestions des nouveaux membres.
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