Liste des théories organisationnelles

D`urgence ou de la théorie de l`organisation de la situation est celle dans laquelle l`incertitude détermine la structure, et où les variables ne peuvent être ni contrôlés ni prédits. Dans ce type d`organisation, pas de principes de gestion de l`ensemble sont définis. Chaque gestionnaire doit effectuer et compter sur leur propre expérience et de jugement pour gérer les circonstances incertaines auxquels ils sont confrontés. Différents environnements nécessitent des relations organisationnelles pour atteindre efficacement les objectifs. Les décisions sont fondées sur les résultats potentiels de toute situation et sont couronnées de succès lorsque l`information pertinente est sollicitée et l`information non pertinente est ignorée.

Culture théorie organisationnelle postule que les organisations sont formées en fonction des valeurs culturelles, ce qui est bien ou mal, bon ou mauvais, et important ou insignifiant, des employés. Les valeurs d`un pays, comme la démocratie, les droits individuels et des libertés, ou une éthique de travail puritain, influencent l`organisation comme les valeurs régionales et locales. La culture est mise en application par la cérémonie, les symboles et les langues sous forme de récompenses, des énoncés de mission et des slogans. Connaissance des technologies et des traditions préférées à guider l`organisation.

organisations bureaucratiques ont des hiérarchies bien définies, la division du travail, la spécialisation, les règlements et les relations impersonnelles entre les gestionnaires et les employés. La compétence est la base de toutes les décisions prises dans l`embauche, l`attribution des tâches et les promotions. Cela élimine les préjugés personnels et met l`accent sur la capacité et le mérite dans toute l`organisation. Ces organisations sont caractérisées par des hauts fonctionnaires qui supervisent les employés de bas niveau avec des progrès sur la base de compétence dans un domaine.

La théorie de la gestion scientifique met l`accent sur la recherche pour développer le meilleur système de gestion pour les conditions en milieu de travail. principes de gestion scientifiques définissent le rôle du gestionnaire de la personne responsable de l`augmentation de la productivité de l`organisation. Dans ce système, les gestionnaires sont responsables de la sélection, la formation et le perfectionnement des employés avec des incitations financières comme récompenses. Une surveillance étroite des employés est considérée comme la plus productive. Planification, organisation, la dotation en personnel et le contrôle sont des fonctions primaires de ce type d`organisation.

Les organisations économiques sont ceux qui sont influencés principalement par les reprises économiques, les récessions et les taux de chômage régionaux. Ces facteurs influent sur la capacité d`une entreprise à croître et à prospérer et peuvent affecter son rôle dans l`économie. Pour ces organisations, que l`économie croît, l`organisation devient de plus en plus spécialisés. L`environnement juridique et politique un impact significatif sur la stabilité et la sécurité de l`organisation. Des choses telles que les règlements, les taxes et les lois sur les droits des employés nuisent à la capacité de cette organisation à fonctionner efficacement.

organismes de gestion administrative favorisent la communication bottom-to-top. Les gestionnaires développent un sentiment d`unité dans la population active, où la volonté de coopérer et de communiquer est fortement encouragée. Il souligne que les employés doivent comprendre la communication et l`accepter comme étant compatible avec les objectifs de l`organisation et ceux des autres employés. la fonction principale de l`organisation de l`exécutif est d`agir comme un canal de communication et de maintenir les opérations organisationnelles. Les attributs clés sont signifiance, la responsabilité et la rétroaction sur les questions.