Quatre types de philosophies organisationnelles

Aussi appelé les organisations axées sur le contrôle, les entreprises avec une orientation de puissance sont généralement centrées autour de l`autorité d`un ou de quelques cadres au sein de cette organisation. Tous les sens et l`autorisation émanent de cette source seule, avec une délégation minimale, ce qui peut parfois conduire à une paralysie organisationnelle si l`organisation est assez grande. Ce type d`organisation tend à décourager la créativité ou défis aux directives.

Les organisations ayant des structures de rôle orienté sont basées autour de l`attribution des tâches spécifiques aux employés et espérer des résultats cohérents avec ces tâches. L`avantage des organisations comme celle-ci est que, avec une formation adéquate, les employés sont interchangeables. L`inconvénient de ce type d`organisation est qu`elle étouffe la collaboration et la prise de risque.

L`organisation basée réalisation, aussi appelé une organisation basée sur les compétences, les récompenses et encourage, les travailleurs autonomes et motivés autonomes. Il semble y avoir beaucoup de concurrence et de manœuvres dans ce type d`organisation, mais gérés avec soin, il peut être une organisation intensément collaborative et créative. Dans ce type de société, chaque employé est pensé pour représenter la marque de l`entreprise et chacun est une figure clé dans la croissance de cette organisation.

les organisations de soutien, aussi appelés organismes de culture, se concentrent sur inspirer et encourager leurs employés, avec la théorie que faire des employés se sentent utiles à tous les niveaux aide l`organisation dans son ensemble. Un inconvénient est que les organisations fonctionnent de cette façon ne sont pas axés sur les tâches et se concentrer davantage sur la culture des relations interpersonnelles entre les employés, plutôt que de faire une entreprise plus efficace.