Coordination d`une structure d`organisation horizontale

Une organisation horizontale est basée sur l`égalité de ses membres et de leurs groupes spécifiques au sein de laquelle ils fonctionnent. Ce type d`organisation est non bureaucratique parce que son fonctionnement est non normalisé et il n`y a pas clair "ordre hiérarchique" bureaux basés autour. L`égalité et la confiance sont les traits culturels de base de cette organisation, mais une critique importante de l`horizontalité est les méthodes de coordination des différentes parties. En général, les experts de l`organisation tels que Richard Daft mettre l`accent sur la culture dans ces organisations.

organisations horizontales et non bureaucratiques sont libertaire ou anarchiste de caractère. Il n`y a pas de pouvoir que la coercition, mais il est une autorité légitime et largement acceptée. Cette autorité est souvent appelé "culture organisationnelle." Sans une solide culture qui met l`accent sur l`égalité, la confiance, la loyauté et l`adaptabilité, aucune structure horizontale peut exister ou fonction. Le processus principal de l`intégration d`une organisation non-hiérarchique, par conséquent, doit être une forte culture au sein de laquelle les nouveaux membres sont initiés. Cela exige un engagement à long terme et une forte "en groupe" la mentalité de travailler.

Horizontalité implique un fort contrôle des employés sur les affaires. De nombreux systèmes de contrôle des employés ont été émises au cours des décennies. En fin de compte, une organisation non bureaucratique est basée sur le consensus et une liberté fondamentale à argumenter et à développer des idées alternatives. Chaque fois une certaine discipline externe est nécessaire, il peut soit tirer de la pression par les pairs pour "faire avancer les choses" ou, alternativement, d`une équipe de direction qui est élu par les travailleurs ou les membres. S`il y a un fort sentiment de contrôle et d`un stress sur "les politiques et les procédures," puis horizontalité a échoué, et la bureaucratie est de retour. Par conséquent, sans une forte "démocratique" la culture en milieu de travail, l`horizontalité ne peut pas travailler.

Il peut être le cas où une organisation horizontale peut fonctionner lorsqu`il est conçu en fonction du produit plutôt que de fonction. Dans tous les cas, il est la culture qui intègre et coordonne le groupe. Cependant, une attention autour d`un produit spécifique peut servir de base de cette culture. Si un groupe de travailleurs est engagé pour faire face à tous les aspects du développement, la création et la distribution d`un produit, cela sert de base matérielle pour horizontalité. Le produit lui-même devient la source de coordination. Dans ce cas, il n`y a pas de différenciation entre les travailleurs - chacun a le droit et est encouragé à peser sur tous les aspects du produit et de sa vie. La spécialisation ne disparaît pas, mais il n`a pas été considéré comme synonyme de votre travail "gazon." Encore une fois, la culture est la mise au point. Un horizontalité produit centré doit être intégrée par le concept d`ouverture - aucun travailleur ne peut envisager sa spécialité "son gazon." L`objet de la coordination est le produit à tous les niveaux de sa création.