Approche d`urgence au comportement organisationnel

La base fondamentale de la théorie de la contingence est qu`il n`y a pas de meilleure façon de gérer une société ou de traiter avec les employés. Ces activités ne peuvent pas être prévues, parce que beaucoup de choses changent si vite dans le monde des affaires. Plutôt que d`être proactif, les gestionnaires et les chefs d`entreprise doivent être réactifs aux différents changements et les imprévus auxquels ils sont confrontés sur une base de jour en jour.

La théorie de la contingence du leadership soutient que le succès d`un chef d`entreprise ou le gestionnaire est tributaire de nombreux facteurs internes et externes en face de lui. Les facteurs internes comprennent le caractère et la qualité de ses subordonnés, le niveau de soutien reçu de ses supérieurs au sein de l`organisation et les tâches qui lui sont confiées. Les facteurs externes comprennent les préoccupations économiques, le niveau de concurrence sur le marché et les relations avec les partenaires et les partenaires commerciaux, entre autres.

La théorie de la contingence de la prise de décision fait valoir que l`efficacité d`une procédure de prise de décision dépend de nombreux facteurs éventuels entourant la décision. Ces facteurs comprennent les contraintes de temps, par exemple. D`une manière générale, plus la contrainte de temps, plus vicié le processus de prise de décision sera. Une autre éventualité importante est la quantité d`information pertinente possédée par un décideur et ses subordonnés. Plus la quantité d`informations, plus le son de la décision devrait être.

La théorie des règles d`urgence donne à penser que les règles, les conséquences et leur impact sur le comportement des individus ou groupes d`individus dépendent du contexte dans lequel ils existent. Par exemple, l`influence de certaines règles pourrait être plus importante dans les situations où un membre de la haute direction est présent ou sur le niveau d`importance accordée à l`avantage potentiel de désobéir à une règle.