Approche classique de la communication organisationnelle

La théorie de Fayol propose que la gestion consiste à planifier, commander, coordonner, de contrôler et d`organiser. Il affirme que les relations de pouvoir sont formés au sein de cette structure et conduit par un système de récompense offerte par la direction. Attitudes au sein de l`organisation sont guidés par la façon dont la direction se sert de leur autorité pour dicter les récompenses.

Théorie de Max Weber se concentre sur la bureaucratie de l`organisation. Il partage de nombreuses similitudes avec la théorie Fayols mais met un accent plus sur les règles au sein d`une organisation. Selon Weber, les règles doivent être définies et suivies par tout le monde dans l`organisation sans exception. Il accorde également une importance d`avoir une autorité rationnelle dans l`organisation que les employés peuvent se tourner.

La théorie de Taylor évalue la relation entre la direction, les travailleurs et la façon dont leurs emplois sont conçus. Selon Taylor, les emplois devraient être conçus pour les travailleurs au fil du temps. Les organisations devraient également être divisés en stricte division dans laquelle les travailleurs et la direction sont des travailleurs separated- font le travail physique et les gestionnaires qui font le travail mental.

La théorie classique pur est le précurseur des trois théories mentionnées ci-dessus. Il est apparu au début du 20ème siècle, avec un contrôle strict des travailleurs avec une chaîne de commandement serré. Cela a conduit à un comportement prévisible dans lequel la direction pourrait directement influencer - et essentiellement éliminé l`autonomie et la créativité des travailleurs.