Quels sont les cinq principales fonctions de la gestion globale des ressources humaines?

Dotation et de recrutement des préoccupations de haut rang en priorité dans la gestion des ressources humaines. La stratégie ethnocentrique pour le recrutement de personnel pour les postes à l`étranger offre des avantages et des inconvénients. Il faudrait envisager le pays d`accueil, ainsi que les besoins d`affaires du bureau à domicile. Les entreprises qui pratiquent un modèle ethnocentrique de dotation ont un avantage dans la dotation de l`établissement du pays hôte avec les gestionnaires qui sont formés dans la culture de l`organisation, y compris des techniques et des compétences uniques à cette organisation. Cependant, la dotation ethnocentrique peut être problématique lorsque le pays hôte estime que l`organisation n`utilise pas la main-d`œuvre locale.

La rémunération est un enjeu majeur dans les ressources humaines mondiales. Envoi d`employés de maison à un pays d`accueil des expatriés et de les récompenser pour leurs efforts est de plus en plus difficile, car les changements de l`économie et la menace du terrorisme devient de plus d`un problème dans certains pays d`accueil. missions de Shortiterm étranger peuvent perturber la vie de famille à la maison pour les gestionnaires. Une compensation appropriée dans ces situations peut aider à compenser pour la qualité des questions de vie gestionnaires peuvent faire face comme ils commutent de longues distances pour être avec la famille et les amis seulement occasionnellement. Il est important pour les organisations à fournir des incitations financières pour compenser les différences qualitatives dans des endroits internationaux.

Selon une étude de la Société de gestion des ressources humaines des 100 entreprises, la formation des cadres de niveau supérieur dans les langues était une priorité, ainsi que des cours de langues proposant pour tous les employés. Comme le marché devient plus globalisé, l`interaction entre les employés nationaux et internationaux augmentera. Tout le monde de l`assistant administratif qui met en place des réunions pour les visiteurs internationaux aux membres de plancher de production qui forment sous les gestionnaires nationaux peuvent avoir barrières linguistiques et culturelles à surmonter. La formation culturelle est également devenue une tendance avec des sociétés internationales. Les employés apprennent les coutumes de base et les différences culturelles sur les pays d`accueil, d`assimiler plus facilement et l`ouverture des barrières culturelles.

Les conditions de travail peuvent varier considérablement dans les différents sites d`exploitation. Parvenir ressources appropriées pour la production ou la construction sera tout à fait différent quand un gestionnaire travaille sur le démarrage d`une usine au Libéria comme celui qui commence une usine dans l`Ohio. Les différences culturelles dans les horaires de travail peuvent également exister. Les gestionnaires à l`étranger devraient mettre en œuvre des politiques qui établissent un équilibre entre les coutumes du pays d`accueil et les politiques du bureau à domicile dans un effort pour faire tous les employés se sentent plus à l`aise.

Relations avec les employés dans les installations internationales défient même les gestionnaires les plus chevronnés. En tant qu`employés transition vers leurs nouveaux postes, ils font face à des défis de la famille, y compris l`incapacité des conjoints et des enfants à assimiler dans le pays d`accueil. Absentéisme et la productivité dans ces situations peuvent aussi être un facteur. Les gestionnaires devraient recommander les employés demandent de l`aide par le biais des programmes d`aide aux employés, qui peuvent fournir des conseils et des ressources si nécessaire aux employés qui éprouvent des difficultés dans leur vie personnelle.