Définition du budget stratégique

Un budget stratégique est étroitement liée au plan stratégique de l`organisation. Une organisation utilise un plan stratégique, généralement environ cinq ans de longueur, de fixer des objectifs. Il élabore un plan d`exploitation annuel pour briser ces objectifs à long terme en objectifs annuels. Un budget stratégique manifeste le plan d`exploitation annuel en affichant les catégories dans les quantités. Un budget détaille l`affectation de dollars pour chaque programme - y compris les dépenses pour les salaires des employés, les frais généraux, de l`équipement et ainsi de suite.

Un budget stratégique devrait être lié au plan à longue portée d`une organisation. Si une organisation ne considère pas comment l`affectation à court terme de dollars de budget pour programmer les zones seront l`aider à atteindre ses objectifs du programme, il peut passer par des moyens qui ne sont pas utiles. Le concept derrière la budgétisation stratégique est que les dépenses est utile, et voilà pourquoi les dépenses nouage aux objectifs d`un plan stratégique est logique. Si une organisation révise son plan à long terme, il peut ajuster son document de budget pour l`année prochaine en conséquence.

Un budget stratégique peut représenter les besoins complexes d`un organisme public ou à but non lucratif. Ce type d`organisation non-privé a des besoins multiples, mais pas à tous les besoins peuvent être satisfaits aussi. Une organisation doit donner la priorité à ses besoins pour apaiser les parties prenantes. L`examen d`un document budgétaire permet aux gestionnaires de déterminer comment les montants en dollars sont affectés stratégiquement aux secteurs de programme. Habituellement, les programmes avec les plus grands budgets reflètent les plus hautes priorités des parties prenantes et l`agence. Si un organisme public ou à but non lucratif utilise la planification stratégique, le budget stratégique reflète également à court terme et les objectifs à long terme.

Un autre avantage du budget stratégique vient plus tard, dans la phase du budget de mise en œuvre. Appelé contrôle budgétaire ou le suivi des performances, c`est la phase dans laquelle l`organisation considère la façon dont chaque programme passe par rapport à son allocation budgétaire. Cette surveillance examine également si les crédits budgétaires alloués à chaque programme ont été les meilleures façons d`obtenir des résultats pour l`ensemble de l`organisation.