La différence entre un budget de fonctionnement et le plan stratégique

La planification stratégique est un processus à long terme de création d`une société selon une vision large qui organise et fournit un fil conducteur pour les activités de l`entreprise. Une entreprise peut définir pour devenir un chef de file dans son domaine ou pour améliorer la vie des clients souffrant d`un type particulier de handicap. Son plan stratégique fournira une direction vers ces objectifs en décrivant un chemin vers la création de produits distinctifs et vitaux ou fournissant des services spécifiquement adaptés à son marché cible.

Un budget de fonctionnement est un outil pratique orientée vers la gestion financière au jour le jour. Le budget de fonctionnement d`une entreprise exprime ses limites et ses possibilités sur la base des informations et des projections concernant les opérations commerciales et les frais d`exploitation monde réel. revenus et dépenses d`entreprise sont imprévisibles et peu d`entreprises sont en mesure de suivre leurs budgets de fonctionnement à la lettre, mais le processus de recherche des coûts et de faire des projections oblige un entrepreneur à faire des choix difficiles et de créer des plans réalistes.

Un plan d`affaires est un pont entre un plan stratégique et un budget de fonctionnement, et devrait inclure des informations sur les deux éléments d`une entreprise. Son résumé analytique doit encapsuler le plan stratégique et expliquer également comment la société va mettre en œuvre ce plan via les spécificités décrites dans le plan. Elle devrait également inclure un budget de fonctionnement pour démontrer les détails de la façon dont la société va tourner son plan stratégique en une réalité. En alignant le budget de fonctionnement avec le plan stratégique, un plan d`affaires assure que l`entreprise ne sera pas seulement un succès financier, mais stratégiquement aussi bien.

La planification stratégique est un processus à long terme, abordant souvent des questions pertinentes à un laps de temps d`au moins un an. Un budget de fonctionnement a tendance à couvrir une période de temps plus courte, comme moins d`un an. Un plan stratégique a tendance à traiter dans les généralités alors qu`un budget de fonctionnement doit être précis sur ce que l`argent va venir et comment il sera dépensé. Un plan stratégique qui ne tient pas compte de l`importance d`un budget de fonctionnement peut être rien de plus qu`une diatribe donquichottesque, alors qu`un budget de fonctionnement pas aligné avec le plan stratégique de l`entreprise peut répondre à des objectifs à court terme au détriment des objectifs à long terme.